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Sicheres Recruiting mit stellenspezifische JobFit % Eignungstests & Potenzialanalysen

Recruiting und Talent Management mit Harrison und Saville Online Assessments

HARRISON ASSESSMENTS ist ein Oline Assessment für die Vorhersage von individueller Leistung im Job. HA beinhaltet Potenzial- und Eignungsdiagnostik auf höchsten Niveau. Es wird eingesetzt, um Fehlbesetzung zu vermeiden. Nach vielen Jahren mit normierenden Tools in wenig normierten Firmen, mit typisierenden Tools, die zwar Typen, aber keine Leistungsträger produzierten, fanden wir 2003 HARRISON und holten dieses Tool nach Europa. In Asien, USA und Australien hatte es den Siegeszug angetreten, und wir haben es in Europa eingeführt. Heute haben wir Partner in allen Ländern Europas, Harrison ist in allen wichtigen Sprachen verfügbar und Sie können Ihr Talent Management damit strukturieren. 

 SAVILLE CONSULTING Wave und STYLES ist unser präferiertes Instrument im Bereich der Persönlichkeitstests. Wir verfügen über eine eigene Instanz. Hiermit begleiten wir Management-Assessments und Kulturanalysen in unseren Strategieprojekten. 

 

Harrison Assessments Präsentation Online auf Yumpu
Harrison-Report-Beispiel
Beispiel Reports

Recruiting
mit JobFit %

  • Recruiting mit JobFit Eignungskennziffer in %

Fehlbesetzungen sind vermeidbar! Klare, skalierte Kriterien mit einer vorab in den Anforderungsprofilen definierten Gewichtung machen Kandidaten vergleichbar. Die Reliabilität jedes einzelnen Assessments wird gesondert erfasst. Sie erhalten auf Knopfdruck umfassende Informationen für  Ihre Bewerberinterviews , das Selecting In und ein spezifisches Onboarding.

  • Bewerbermanagementsystem für sofortige Reaktion ist dabei

Die Bewerber durchlaufen bis zu vier Stufen (Fachwissen, Verhalten, Unterlagen Upload, Fähigkeitstest).  Zeitbedarf für die Kandidaten ca. 20-30 Minuten. Es werden in dieser Zeit 175 und mehr Kriterien stellenspezifisch erfasst.  Fachliche Fragen, Persönlichkeit und Verhalten, Fähigkeiten … alles optional. Das Ergebnis liegt unmittelbar danach in Ihrer Sprache vor.

  • Schneller + besser + einfacher + aussagefähiger = Valide Personalauswahl

Die Bearbeitungszeiten in der Vorauswahl bis zum Interview lassen sich um 95% kürzen bei gleichzeitiger Verbesserung der Auswahlinformationen.  Dabei sollte man hinsichtlich der Informationstiefe keine Kompromisse eingehen. Die besten Kandidaten erkennen Sie bei HARRISON über den Profilabdeckungsgrad sofort und können Sie theoretisch sofort anrufen.
Wer HARRISON ASSESSMENTS einsetzt und wer nicht, lesen Sie hier.

Lesen Sie Blog: Der nächste Chef kommt aus dem Internet

  • Maßgeschneiderte, individuelle Personalentwicklung

Up-Skilling und Re-Skilling -Bedarfe tauchen auf und müssen unmittelbar geschlossen werden. Die Ditgitalisierung und Spezialisierung erfordert auch einen drastischen Ausbau der Kommunikations- und Zusammenarbeitskompetenzen / Leadershipkompetenzen. Auch das muss und kann schlank gestaltet werden. Unsere spezifische Trainings-Bedarfs-Analyse zeigt genau, wo und wie!

  • Personaleinsatzplanung und Nachfolgeplanung per Online Assessment

Fertige Mitarbeiter gibt es nicht mehr vom Arbeitsmarkt. Die Personalentwicklung ist die verlängerte Werkbank des Recruitings und bietet Up-Skilling und Re-Skilling für Trainees und den FK Nachwuchs an.

  • Die Value Proposition für Mitarbeiter: Bei uns wirst Du der Beste!

Die Karriere-Erwartungen der Mitarbeiter verändern sich. Früher konnte man davon ausgehen, dass jeder von einer “Beförderung” träumt – das ist heute nicht mehr so. Stillstand will aber auch keiner – also brauchen sie neue Konzepte. Mit unseren Anforderungsprofile und Assessments für die Nachfolgeplanung zeigen allen Beteiligten wohin die Reise gehen könnte. Es gibt klare Schritte und Meilensteine, die vom Mitarbeiter und Unternehmen transparent erfüllt werden müssen.  Die Arbeitsschritte und Weiterbildungsbedarfe lassen sich klar formulieren und vereinbaren. Wir bilden Recruiter im Selecting-In aus.

Personal
entwicklung

Engagement &
Motivation

  • Erkennen Sie die Motivations- und Frustrationsfaktoren in Ihrem Team

Geld ist nicht alles. Oft sind Geldanreize sogar kontraproduktive. Mitarbeiter bringen viel mehr Wünsche und Erwartungen mit. Lernen Sie die wirklichen Erwartungen in Ihrem Team kennen, und wie das Tem Sie sieht. Wenn Arbeit Spaß macht, fühlt es sich gar nicht wie Arbeit an!  Diese Ergebnisse können sie aus keiner der üblichen Befragungen erwarten.

  • Als Vorgesetzter richtig zu motivieren, ist ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil

Es gibt die These, dass niemand extern zu motivieren wäre.  Vorgesetzte können sich aber  recht schnell isolieren und Desinteresse auslösen, wenn sie unbekümmert falsch motivieren. Mit Harrison Assessments finden Sie leicht den richtigen Zugang und neuen Möglichkeiten.

  • Erwartungen der Mitarbeiter auch in einer VUCA Umwelt erfüllen

Mitarbeiter suchen Sicherheit und scheuen Situationen, in denen Sie ganz allein ein Risiko tragen müssen. Die Veränderungsgeschwindigkeit produziert immer neue Herausforderungen, die Unsicherheit und Befürchtungen hervorrufen. Engagement und Stärke kommt nur aus der Sicherheit, also müssen Vorgesetzte wissen, wie sie Stärke und Sicherheit vermitteln können. Harrison Assessments legen diese Informationen offen. 

Blog: Loyalität und Engagement lassen sich nicht kaufen  Teil 1   Teil 2    Teil 3 

  • Veränderung ist die einzige Konstante

Jeder Mitarbeiter sucht nach konkreten Orientierungspunkten, um selber zuversichtlich und verantwortungsvoll agieren zu können. Zu wissen und zu verstehen, wo man sich nicht gehen lassen kann und was in Ordnungs ist, ist unbezahlbar und schafft Identifikation. Sie können diese Information an jeden Mitarbeiter verteilen und auch sehen, wie gut das bei ihm ankommt.

  • Kompetenzen mit messbaren Kriterien und wenig Nasenfaktor

Das historische Problem bei Kompetenzbeurteilungen ist die wenig objektive Gestaltung der Kriterien. Das entfällt weitgehend, weil unsere Kompetenprofile (z.B. Leadership-kompetenzen) sehr gut skaliert und definiert sind. Sie können zudem eigene Kompetenzen im System aufbauen. Entscheidungsprozesse müssen ebenfalls überarbeitet werden.

  • Eröffnen Sie den Dialog - Schaffen Sie Freude an der Veränderung

Mitarbeiter, die sich einbringen können, deren Beiträge wertgeschätzt werden und die das Gefühl haben, gut eingesetzt und im Team anerkannt zu sein, schaffen ganz andere Werte und Leistungen. Durch die Parametrisierung der Anforderungen haben Sie eine zuverlässig führende Struktur für Ihr gruppenweites Talent Management.

Lesen sie im Blog: Einfache Möglichkeit zur besseren Führung

Organisations
entwicklung

Analyse des
Trainings-
bedarfs

für Teams und die
gesamte Firma
  • Die Ausbildungs- und Trainingsbedarfe sicher erfassen

Lebenslanges Lernen und Offenheit für Neues ist notwendig. Es muss aber zu den Zielen des Unternehmens passen. Agilität heisst eben nicht, dass jeder machen kann, was er will oder wie es ihm/ihr gefällt. Die Rahmenbedingungen und die Mewthoden im Unternehmen, die Umgangsformen und Werte sind meist sehr eng gefasst. Wenn sie aber diese Soll-Kompetenzen haben, zeigen wir, wer sich wohin entwickeln muss.

  • Trainingsbedarf nur für den nächsten Entwicklungsschritt

Trainings müssen zeitnah zum Bedarf stattfinden, sonst gehen die Lerneffekte wieder verloren. Wenn die Lerneinheiten klein gehalten werden und wenn sie so in wenigen Minuten oder Stunden abgeschlossen werden können, ist das ein erheblicher Vorteil. So segmentieren wir z.B. eine Kompetenz in 10-25 Einheiten, die separat gezielt entwickelt und trainiert werden können. 

  • Up-Skilling und Re-Skilling wenn erforderlich, aber die schon Grundlage haben

Trainings müssen sowohl dem unmittelbaren Bedarf dienen, aber auch langfristige Ziele und die Nachfolgeplanung bedienen. Da sich konstant neue Anforderungen ergeben und neue Kompetenzen im Unternehmen erworben werden müssen, ist die Analyse der Mitarbeiterkompetenzen eine Daueraufgabe, die OHNE VIEL AUFWAND nebenbei erledigt werden kann. 

Lesen Sie im Blog: Erfassung des globalen Trainingsbedarfs

Kunden über Harrison Assessments

RECRUITING – HR DEVELOPMENT- NACHFOLGEPLANUNG – COACHING   (Nutzergründe)

Der Paradox Bericht zeigt mir, wie Stress bei mir wirkt
Trainee
So viel Information nach nur 20 Minuten - faszinierende Präzision!!
HR Manager
Damit wird die Verständigung über die Bewerber konfliktfrei.
Manager
Endlich werden meine Fähigkeiten deutlich gesehen
Bewerber
Man kann endlich die Leute viel leichter erreichen und Optionen aufzeigen
Coach
Cool, sofort einen Bericht zu seinen Größten Stärken zu bekommen. Das ist mal was anderes
Azubi Bewerber
Wesentlich aussagekräftiger, als die Zeugnisse und Anschreiben von früher. Hier kommt Substanz.
Recruiter
Statt sinnlosem Speed-Dating auf der Jobmesse, bekam ich von der Firma eine Bewerbung für ein Gespräch. Wie g*** ist das denn?
Bewerber
HARRISON ist mal kein durchsichtiger Selbsteinschätzungstest, der leicht zu knacken wäre
angehender IT Berater
10 Führungskräfteanalysen zum Preis von einer. Und dabei auch nocht bessere und validere Informationen. Danke
CHRO
Unsere Teamkommunikation funktioniert nach der Team-Paradox-Sitzung viel besser. Danke
SCRUM Master
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