PERSONALBERATUNG UND COACHING, MANNHEIM / HEIDELBERG
my-Employee – Talent Management
Potenzialanalysen, HR-Beratung
Innovationen für Recruiting – Personalentwicklung – Coaching – Change Management – Führung
MY-EMPLOYEE PERSONALBERATUNG gfci – mannheim heidelberg
Talent Management und JobFit mit HARRISON ASSESSMENTS
Das Vorhersageproblem: Wer hat die Fach- und Sozialkompetenzen sowie Willen und Anerkennung, dies für das Unternehmen einzusetzen? Talent Management erkennt und fördert diese Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter bzw. Bewerber. Diagnostik kann messbare Erfolge bringen.
Talent Management, das die Kosten senkt, die Stärken herausstellt, den Aufwand senkt? Gut begründete, belastbare Entscheidungen hängen allein an der Anforderungsanalyse. Verlässliche und objektive Daten sind wichtig. Die my-Employee Personalberatung beschafft sie: Schnell & verständlich
TALENT MANAGEMENT – Soft skills messen und skalieren
Fachwissen allein reicht nicht!
Gute Teams entstehen nicht, sie werden geformt. Das ist der Anspruch an Leadership. Können, Wollen, Richtung, Incentivierung, Teamgeist, Timing und empathische Kompetenz sind gleichzeitig gefordert. Die geforderte Gleichzeitigkeit formuliert den hohen Anspruch.
Fähigkeit zur Einbindung benötigter Ressourcen und Kapazitäten Frühzeitig die Mitarbeiter beteiligen
Wertschätzung der Qualitäten und Kompetenzen aller Kollegen und Kolleginnen – Sich für die Kompetenzen interessieren sie kennen.
Teamarbeit fördern – dass die Mitglieder im Team sich auch als solche sehen und offen, freundschaftlich verhalten
PASSUNG IM JOBINTERVIEW ANALYSIEREN
Soft-Skill bestimmen die Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit sollte der Manager nicht dem Zufall überlassen und die Teammitglieder aktiv aufeinander einstellen. Die Passung entsteht nicht aus fachlichen Kriterien. Hier kommen die Sichtweisen auf die Aufgaben ins Spiel: Wertschätzung für die Sichtweisen anderer, Offenheit für Kritik, Mut, sich mit neuen Ideen zu exponieren oder auch die Bereitschaft, sich unterzuordnen. Das alles ist gut messbar, aber das Jobinterview muss Sicherheit bringen.
Wir helfen, die Job-Interviews mit guten saklierbaren Fragen anzureichern. Durch unsere HA Analysen ist das leicht und auch ohne gravierende Beurteilungsfehler möglich. Beachten Sie den Wertewandel (Blogbeitrag).
PASSUNG UND PERFORMANCE MANAGEMENT
Engagement und Aktivität ...
Die gegenseitigen Erwartungen bestimmen, wie Mitarbeiter und Vorgesetzte die Welt für sich bewerten. Danach richtet sich das Handeln und das Engagement. Engagement wird durch die erfüllten Erwartungen bestimmt, und jeder tut etwas dafür. Blogbeitrag zur Engagementanalyse lesen.
Wer das klare Ziel nicht sehen kann, kennt weder die Richtung, noch steigert dies die Lust an der eigenen Leistung. Ist dies aber klar („ALIGNMENT“) wächst die Leistungsbereitschaft exponentiell.
Sprechen Sie mit uns darüber, wie dies auf Ihre Kennzahlen im Unternehmen wirkt. Ein ROI von > 600% ist realistisch.
PASSUNG UND intuition in der personalauswahl
Erst Assessment, dann Interview
Intuition ist für Auswahlentscheidungen ebenso wichtig, wie möglichst trennscharfe, messbare objektive Auswahlkriterien. (s. DIN 33430) Um für die Nachfolgeplanung eine Kompetenz zu entwickeln, brauchen Sie Fähigkeiten in beiden Bereichen und Regeln. Wir helfen und bilden aus.
Wir empfehlen, den JobFit zum spezifischen Anforderungsprofil. Ist er > 75% steigen Erfolgsaussichten und das Job-Interview lohnt sich eher.
Wenn Sie die Assessments früher starten, und das Interview folgen lassen, wird Ihre Auswahlentscheidung für Recruiting oder Nachfolgeplanung am besten abgesichert.
MY-EMPLOYEE PERSONALBERATUNG – ASSESSMENTS
Stellen und Job-Beschreibungen
Im Grunde ist der Stellenwechsel immer ein Risiko für die Unternehmen und die (neuen) Mitarbeiter. Nur selten gelingt vorher ein Abgleich. Für effektives Talent Management eine Muss.
Im internen und im externen Recruiting geht es darum, die gegenseitigen Erwartungen abzuklopfen. Ohne vorher fixierte Kriterien ist es fast unmöglich und von Beurteilungsfehlern durchsetzt. Am Ende soll ja auch Ihre Personalauswahl für beide Seiten belastbar und nachhaltig sein.
Mit Anforderungsprofilen und Engagement-Analysen haben sie alles, was für nachhaltiges Talent Management gebraucht wird.
Warum sind stellenspezifische Kriterien so wichtig? PDF
KOMPETENZmessung für treffsicheres recruiting
Kompetenzen --> Fähigkeiten
Die Nutzung der alten Instrumente wie Arbeitsproben und Probezeiten bieten keine Sicherheit. Sie gehen von eher unzulänglichen, subjektiven Auswahlkriterien aus. Suchen Sie lieber systematisch nach Chancen und Möglichkeiten. Die Gatekeeper Mentalität verhindert Chancen und vermeidet keine Risiken. Selecting-In über die Potenzialanalyse ist heute viel erfolgreicher. Starten Sie schon morgen mit besseren Erfolgsprognosen. Zum Blog KI im Recruiting und dem Selecting-In Ansatz
RECRUITING – KOMPETENZEN mit JobFit AC’s erkennen
Talente finden und managen
Ein effektives Recruiting vermeidet Fehlbesetzungen und Ghosting! Unsere Reports und Personalgutachten zeigen klar die wahren Stärken und Intentionen von Bewerbern. Potenziale und Risiken erkennst Du schon beim Lesen und siehst, was pragmatisch zu tun ist.
Das HR Tool Assessment wächst so von einem reinen Diagnoseinstrument zu einem Produktivtool heran, weil Sie damit schneller und gezielter Probleme lösen und die internen Beurteilungskompetenzen schärfen.
PERSONALENTWICKLUNG MIT System und Harrison Assessments
Paradoxe Verhaltenstendenzen für mehr Souveränität
Harrison Assessments nutzt konkrete firmeneigene Anforderungsprofile für eine effektivere Personalentwicklung. Ändert sich der Job oder steht eine Versetzung an – Harrison Assessments bereitet das vor und schlägt eine Entwicklung vor.
Die Berichte greifen ideal ineinander, so dass ein dichtes Bild entsteht. Die Akzeptanz z. B. der Paradox Reports ist sehr hoch. Es hilft bereits bei der systematischen Vorbereitung eines ONBOARDINGS (PDF).
Wenn man bedenkt, wie viele Teams und Zusammenarbeitsprobleme es schon in kleinen Unternehmen gibt, sieht schnell ein, dass diese Unterstützung für alle Vorteile bringt.
ENGAGEMENT FÖRDERN HEISST: ERWARTUNGEN MANAGEN
Kennst Du Deinen Engagement Index?
Harrison Assessments erfasst mehr als 40 Erwartungen, die von jedem Mitarbeiter ganz individuell an das Unternehmen und die Vorgesetzten herangetragen werden. Wer dies auf eine 360° Zufriedenheitsbefragung reduziert, vergibt massenhaft Chancen, wenn mit WENIGER AUFWAND viel bessere Reaktionen gefunden werden können. Wie gehen systematische Engagement Analysen?
Sprich uns an, wenn Du bei mehr als 15% der Mitarbeiter ein hohes Engagement erwartest. Wer diese Marke knackt, kann Wettbewerbsvorteile erwarten.
HR Support im performance management
Unterstützt HR schon das Performance Management?
Im operativen Job wird vom Linienvorgesetzten Performance gefordert. Zu oft wird das mit „Druck machen“ versucht. Fehler und/oder Krankheit sind häufige Folgen.
HR kann mit den Engagementfaktoren und Arbeitsplatz-Analysen gezielt unterstützen, wenn die entsprechenden Daten vorliegen.
Fordere ein Angebot zu diesem Themenbereich an – lass Dich von der Effektivität überraschen!
Sende eine Mail an Felix.Wiesner @ my-employee.de
JobFit ALS ERFOLGSPROGNOSE FÜR DIE ZUSAMMENARBEIT
JobFit % als direkte Vergleichsgröße
Harrison Assessments gibt ihnen einen gewichteten Soll-Ist-Vergleich, um Kandidaten über individuelle Erfolgsaussichten direkt vergleichen zu können. JobFit% ist der Abdeckungsgrad zum idealen Mitarbeiterprofil, das als Benchmark im Anforderungsprofil hinterlegt ist.
Diese Objektivität der Kriterien wird durch die klaren Definitionen möglich. Die Anforderungen und die Kandidatenprofile werden direkt gegenüber gestellt.
Lesen Sie den Artikel aus dem Handelsblatt und sehen sie das Video von Professor Kanning hierzu.
FITGAP ANALYSEN ÜBER DEN „JOB PROFIL-VERGLEICH“
Lern- und Entwicklungsfelder
Mit dem Profilabdeckungsgrad lassen sind die Lern- und Entwicklungsfelder exakt vermessen und qualifizieren.
Im Ergebnis sind Eigenschaften und Präferenzen zu erkennen, die konfliktfrei und mit klaren Perspektiven für die notwendige bzw. zukünftige Entwicklung angesprochen werden. Statt über Schwächen zu schwadronieren lassen sich aus dem Stand Entwicklungspläne formulieren. Das trägt zur Arbeitgeberattraktivität bei.
ANFORDERUNGSPROFILE ERSTELLEN
Schnelle und valide Anforderungsprofile erstellen
Wir sind die Spezialisten für Anforderungsprofile. Seit 22 Jahren machen wir das, und die Trefferquote lässt unsere Kunden überproportional wachsen. Teams arbeiten besser und länger zusammen und das Klima im Unternehmen verbessert sich.
Die Grundlage dafür sind die Anforderungsprofile als Sprache für Erfolg und Talent Management. Lassen sie sich von einer Teststellung überzeugen!