my-Employee Coaching und Lernbegleitung
Persönliche und berufliche Ziele mit Coaching erreichen
Coaching steht bei uns auf Daten und Analysen, und eine stabilen methodischen Gerüst. Willst Du im Beruf mehr erreichen? Wir können diese Entwicklung mit einem Methoden und Medienmix im Coaching begleiten und berechenbar machen. Du lernst, vieles, was auf der Karriereleiter gefordert ist, und was Dich am Fortschritt hindert.
Wir erarbeiten das Programm gemeinsam und Du wirst Zuversicht haben, die eigenen neuen Ziele zu erreichen.
MY-EMPLOYEE PERSONALBERATUNG gfci – mannheim heidelberg
Karriere-/ Führungskräfte Coaching in Entwicklungsstufen
Das my Employee Coaching richtet sich auf eine Erweiterung der Fähigkeiten in der Führung und in der Zusammenarbeit. Wir arbeiten nicht an Defiziten, sondern daran, wie die vorhandenen Stärken besser genutzt werden können, um die persönlichen Ziele zu erreichen und die Aufgaben effektiv zu bewältigen.
Führungskompetenzen sind erlernbar, müssen aber systematisch aufgebaut werden. Daher steht bei uns am Anfang ein HARRISON ASSESSMENTS und ein Feedback, um das Coaching-Programm zu kalibrieren und zu strukturieren. Es ist eine Lernreise und wir sind der Tour Guide.
COACHING – Karriere Coaching mit klaren Kriterien
Coaching für steigende Ansprüche
Wir coachen auf 5 aufeinander aufbauenden Leveln. Diese sind in viele Fähigkeiten und Lernpunkte untergliedert, die einen Souveränen Auftritt unterstützen. Karriere Coaching mit Fortschrittskontrolle:
1. Stufe: Sich selber führen und kritisch hinterfragen
2. Stufe: Andere führe, eine Richtung vorgeben
3. Stufe: Überzeugen, Manager führen, Upstream Kommunikation
4. Stufe: Funktionale Führung mit lateralen Auswirkungen
5. Stufe: Organisationen führen ohne noch eigene Sachaufgaben zu haben.
ERWARTUNGEN AN SICH UND ANDERE MANAGEN
Lernen, ist ein Prozess, kein Event oder Kurs
Bei steigender Entwicklungsgeschwindigkeit verliert Oberflächlichkeit den Halt. Führungskräfte müssen KEINE Spezialkenntnisse haben, aber sie müssen wissen, welchen Lösungsbeitrag bestimmte Mitarbeiter bringen können. Mentale Kraft, Perspektivenwechsel und Stärke ist gefragt.
Unser Coaching löst die eigene Defensivität auf. Defensiv wird man, um sich vor fremden Einflüssen zu schützen. Es geht um Methoden fremder Meinungen und externe Einflüsse zuzulassen, zu kanalisieren und zu objektivieren. Das ist in oft People Management.
STARK COACHING – MIT DEFINIERTER AUSGANGSLAGE
Führungskräfte Coaching
Führungskraft kann man werden, ohne es zu können. Wenn Titel und Vermögen auseinander klaffen, wird es für die Person immer enger. Konkrete oft unausgesprochene Erwartungen an Kompetenzen werden nicht erfüllt. Unsicherheit verhindert aktives Handeln.
Für das Leadership Coaching haben wir 5 Stufen. und können die Fähigkeiten und Defizite für eine Entwicklung zugänglich machen. Mit dem STARK COACHING gibt es viele sehr gute Erfolgsbeispiele und Referenzen zur Erreichung der beruflichen Ziele.
RE-AKTIVIERUNG UND GEGEN DEN FRUST
Sinn geben, Lust auf mehr
Wenn das Engagement fehlt, fehlen klare, attraktive Zukunfts-Perspektiven oder der Glaube an die eigene Wirksamkeit. Ergebnis sind fremdbestimmte, übervorsichtige Zauderer , die vorsichtshalber nur Gefahren sehen und gern an den Misserfolg glauben. Defensive Aggressivität kann dafür Ausdruck sein.
Dafür haben wir ein eigenes Coaching-Programm. Die, die aktiver und mit gesunder Zuversicht auftreten wollen lernen, die Aspekte der positiven Psychologie anzuwenden.
Sprich uns an, wenn Du jemanden kennst, der etwas Aktivierung gebrauchen könnte.
HARRISON ASSESSMENTS – AKKREDITIERUNG & USER TRAININGS
Recruiting, Personalentwicklung
Die Toleranz für Fehler sinkt. Falsche Personalentscheidungen lassen sich mit gutem Training vermeiden. Wir machen unser HARRISON ASSESSMENTS KURSE zu zweit und in Präsenz, weil es den Teilnehmern so viel mehr bringt und sie hinterher Kenntnisse, Fähigkeiten und Beurteilungskompetenz für ihr Arbeitsgebiet haben. Wir bieten zudem Die Ausbildung und Prüfungsvorbereitung zum
HARRISON BERATER (Prüfung durch HA International).
Recruiting für Recruiter: 2,5 Tage mit Erstellung von Anforderungsprofilen
Personalentwicklung & Change Mgt.: 3,5 Tage mit Teamanalyse, Engagement Analytics und BIG DATA.
HA Expert Training: 2 x 0,5 Tage (auch REMOTE) Expertenberichte fortgeschrittene Interpretation.
EIGNUNGSDIAGNOSTIK ALS DEINE BERUFS- ZUKUNFTSOPTION
Eine Frage von - Persönlichkeit? Verhalten? Erfahrung? Zeugnis?
Die formellen Kriterien sind immer noch nicht aus dem Rennen. Lückenloser Lebenslauf, keine Cracks im Ausbildungsverlauf, Auslandserfahrung – worauf kommt es wirklich an, und wie sollten die wahren Fragen der prädiktiven Eignung, der Erfolgsprognose gestellt werden. Hinweise daraus finden sich in der DIN 33430 oder der ISO 10667. Das gibt aber nur die Prozesse vor – welche Fragen solltest Du aber stellen und wie werden sie gestellt?
Das eignungsdiagnostische Interview hat mehrere Phase und geht auf die Kandidaten ein, ohne Kompromisse bei den Inhalten zu machen.
Lerne dies in einem 3 monatigen Coaching.
LERNEN IST DAUERANFORDERUNG
Mitreden können - Gefragt sein
Jeder will erfolgreich sein und mithalten können. Lernen kostet Kraft, und die kommt zurück, wenn durch neues Wissen neue Erfolge erzielt werden. Dabei helfen wir durch zusätzliches Material und Anwendungsdiskussionen. Biete Deinen Mitarbeitern das besondere Erlebnis von persönlichem Wachstum und Kompetenzgewinn.
Die GH Kurse sind alle ähnlich aufgebaut und es gehören Arbeitsblätter dazu. Es sind immer wieder auch Element dabei, wo Du mit Kollegen arbeiten die Verhaltensweisen einübst.
Das tut Gutes.
LEARNING MANAGEMENT MIT KURATIERTEN INHALTEN
up-Skilling, re-Skilling mit Good Habitz
Berufsausbildung, Beruf und dann fertig sein? Geht nicht mehr. – Das ist vorbei – für immer! Wer heute nichts mehr lernt, sich dem verweigert kommt auf die Abstellbank. Ständige Lernbereitschaft ist erfolgskritisch und auch mehr als nur ein Bekenntnis.
Kompetenzen benötigen heute ein Maintenance Programm, um wirksam zu bleiben. Das ist nicht zum Nulltarif verfügbar und es bedeutet Aufwand. SOFORT benötigt, nicht nach einem Kurs in 3 Monaten.
E-LEARNINGS DIE ZUM WAHREN BEDARF PASSEN
Angewendetes Wissen bleibt länger erhalten
Das Lernen ist neurowissenschaftlich gut erforscht und daher müssen bei uns große behäbige Kursprogramme weichen und Microlearnings müssen her, die das notwendige Wissen bei Bedarf am Arbeitsplatz bereitstellen. Da sind wir noch nicht ganz, aber Content muss eben auch mit Qualität geliefert werden. Wir finden die spannenden fesselnden Lernpfade für Vertrieb und Service.
Vor allem die Verbindung mit den HARRISON BERICHTEN gibt eine extra Motivation. Jeder Teilnehmer weiß dann, warum dieser Kurs wichtig ist.
LERNEN – NOTWENDIG ABER FÜR VIELE SCHWER
Learning Journey: Kleine Schritte
Lernen ist ein Vorgang, bei dem das Gehirn sehr viel Energie verbraucht, um Neues zu Verarbeiten. Dazu benötigen wir eine entsprechende Motivation – ein attraktives Ziel.
Es gibt einen klaren Unterschied zum Nachhaltigen Lernen, wenn wir etwas nur für ein Prüfung lernen, oder eine komplexe Fähigkeit erwerben sollen.
Daher versuchen wir, effektives Lernen so niederschwellig wie möglich zu machen. Daher gehen wir möglichst kleine Schritte, die aber eine große Wirkung haben sollten.