Organisationsentwicklung

Organisationsbe­ratung für den Mittelstand

Organisationsentwicklung

Strategische OE und PE Beratung für eine schlagkräftige Organisation

Organisationsentwicklung sichert die Zukunftsfähigkeit. Spitzen-Leistungen von heute sind morgen Mittelmaß. Lernen und Kundenfokus statt auf Erfolgen ausruhen. Wir sind Ihre Organisationsberater die Ihnen Sicherheit für die Richtung geben. Welche Optionen und Potenziale sich anschlussfähig?

Aus der Innensicht:
1. Strukturierte und attraktive Ziele verständlich kommunizieren, 2. die Personen identifizieren, denen man die Ausführung
komplexer Ziele anvertrauen kann.
3. Messkriterien und HR – Analytics, Anforderungsprofile

Führung

Führungskräfte Assessments geben Richtung

Aus vielen Quellen und 35 Jahren Führungserfahrung entstand das STARK Leadership Reifegrad Modell. Wer aufsteigen will, sollte die geforderten Stufen des Führungslevels „drauf haben“. Damit reichern wir die persönliche Beurteilung um eine objektive Dimension an. Damit können Führungskräfte ihre Learning Journey erkennen und fokussieren.

Führung – transformation

Wertewandel und Änderung des Führungsverhaltens

Wir wissen, was Führungsverhalten wirklich ist, wie man es erkennt und skaliert messen kann und – wie diese Kompetenzen entwickelt werden können. Zusammen mit einem HA Assessment und dem Tiefeninterview können wir diese Welten zuverlässig vermessen und den „Abenteuer Trail“ aufmachen, den unsere Coachees durchlaufen. (siehe Coaching)

Führung

Coaching für Führungskräfte als intensives Arbeitsprogramm

Es kommen keine Pferde oder putzigen Delphine vor, man muss keine Insekten essen, aber es wird eine Reise, die völlig neue Sichtweisen und Perspektiven bringt. Was von weitem leicht aussieht, wird plötzlich schwer. Der größte und gnadenloseste Kritiker wirst Du selber, aber es gibt stets ein sichtbares Ziel. Unser Coaching kennenlernen?

EIN Bild aus dem Atomium – Das Licht und die Aktivität umkreist die Führung , den Kern und strahlt in alle Richtungen

Worin liegt der Kern der Leadership Transformation?    

Change Transformation – durch führungskräfte

Neues Führungsverhalten für echte Veränderungen

Wer Veränderung will, muss Ängste und Befürchtungen abbauen. Neues und Unbekanntes wird instinktiv erstmal abgelehnt. Gute Führungskräfte begegnen dem, indem sie offen kommunizierend Zuversicht und Optimismus verbreiten. Wer Selbstständigkeit will, lässt Freiräume.

Change Transformation – kommunikationskompetenzen

Veränderungen brauchen Konfliktmanagement-Kompetenz

Kein System, keine Organisation kann sich aus sich selbst transparent machen. wirkungsvolles Change Management bedarf einer externen Sicht und Analyse der Daten. Dabei achten wir darauf, die Interessenskonflikte und Sichtweisen mit Daten und Fakten zu unterfüttern. Das macht die Veränderung konfliktärmer.

CHANGE TRANSFORMATION COACHING

Coaching und Werte-Wandel

Wenn der Auftrag lautet, die Führung und das Miteinander zu wandeln, dann sind es Widerstände und bewusste Stärken, die dem entgegen stehen. Damit Mitarbeiter und Führungskräfte mitgehen und mitziehen, brauchen Sie uns als Coaches und Katalysatoren. Bitte schildern Sie uns im Kontaktformular Ihre Herausforderung.

my-Employee: In Strategischer Partnerschaft mit GoodHabitz

Learning Management mit kuratierten inhalten

up-Skilling, re-Skilling

Heute erlernt man keinen Beruf und ist dann fertig, macht ein Studium und ist dann „Master“ – Das ist vorbei – für immer! Wer heute nichts mehr lernt, sich dem verweigert kommt auf die Abstellbank.

Neuer Lernbedarf entsteht kontinuierlich und das Wissen wird JETZT benötigt, nicht nach einem Kurs in 3 Monaten. Sagen Sie Good Bye zu den alten Kursprogrammen, den Führungs- und Kommunikationskursen.

Lernen in kleinen schritten mit dem e-learning programm

Weniger und kürzer ist mehr – Angewendetes Wissen ist wichtig

Das Lernen ist neurowissenschaftlich recht gut erforscht und daher müssen große behäbige Kursprogramme weichen und Microlearnings müssen her, die das notwendige Wissen bei Bedarf am Arbeitsplatz bereitstellen. Da sind wir noch nicht ganz, aber Content muss eben auch mit Qualität geliefert werden. Wir finden die spannenden fesselnden Lernpfade. Da sind wir dran.

zielgerichtet LERNEN

Die Learning Journey beschreiben

Lernen bedarf einer gewissen Systematik, um das einmal Erlernte anzu-wenden und auch verfügbar zu halten. Weiter darauf aufzubauen ist ein ebenso wichtiges Ziel. Ab er wo liegt Deine stabile Basis? – Wie lange brauchst Du, um Dein Wissen und Deine Assets richtig zu beschreiben?  Dafür brauchst Du etwas Hilfe, und wir geben sie Dir.

Personalentwicklung gab‘s schon immer – was ist anders?

Trainingsbedarf durch changemanagement

Planabweichung bedeutet: Lernbedarf und mehr Interaktion

Wenn die fundierten Planungen im Unternehmen nicht funktionieren, dann stehen Maßnahmen an. Die Arbeitsteilung ist meist recht hoch, sodass es kaum fachliche Themen sind. Es hat in über 75 % der Fälle mit Führung und fehlender Zusammenarbeit zu tun.

Trainings frühzeitig beginnen

Unverantwortlich: Auf andere warten und nichts tun

Das erschreckende ist, dass die Notwendigkeiten vielen Beteiligten durchaus bekannt sind, aber es stehen der Ausführung gravierende Informationsdefizite entgegen, oder das Wissen um die Fähigkeiten und die Verantwortung ist einfach nicht vorhanden.

emotionale kompetenz und selbstreflektion trainieren

Was alles sonst noch dazu gehört

Doppelarbeit, nicht kompatible Leistungsschritte und dann fehlt die Kommunikationsebene, um das zu berichtigen. In Zeiten steten Wandels fehlt häufig die stete Selbstreflektion, um Qualitätsverbesserungen und somit auch gegenseitige Wertschätzung zu erhöhen.

Trainings von profis auswählen lassen

Microlearnings und e-Learnings – aber was?

Trainings sind heute Lerneffekte, die in wenigen Minuten sofort zu Verbesserungen führen können, sofern nicht ein restriktives Regelwerk, defensives Verhalten und kleinteilige Absicherung dies verhindern. Wir zeigen, wo die Organisation in der Entwicklung stehen bleibt.

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