ANFORDERUNGSPROFILE FÜR KLARE BEWERTUNGSKRITERIEN
Anforderungsprofile für
Recruiting und Entwicklung erstellen
Die Kompetenzerfordernisse für die zukünftigen Aufgaben und Unternehmensprozesse erkennen, messen, diskutieren und bewerten.
ANFORDERUNGSPROFILE UND SOFTSKILL
Eine universelle Sprache für Eignungsdiagnosen und Passung
Welche Kompetenzen und Soft Skills werden im Job gebraucht, welche benötigen Entwicklung, welche sind gut ausgeprägt? – Eine einheitliche, objektive Beurteilung ist schnell Ansichtssache. Die Konzentration auf fachliche Kriterien ist zwar deutlich einfacher aber nicht so erfolgsrelevant, wie die schwerer zu erlernenden Soft Skills.
Unsere HR Tools und Stellen – Anforderungsprofile schaffen Klarheit, weil wir Sie mit objektivierten Kriterien und Skalen messen. Das erleichtert die Verständigung zu Erfolgsprognosen ganz erheblich und spart Zeit und Missverständnisse. Sie brauchen objektive und valide Kriterien! Führen Sie ab sofort Ihre Einstellungsinterviews auf ein neues Niveau.
ANFORDERUNGSPROFILE FÜRS RECRUITING ERSTELLEN
Stellenspezifische Kriterien fürs Recruiting
Weil heute so viel mehr mit Teamwork erreicht werden muss, gehören Interpersonelle Kompetenzen in Ihre Suchkriterien: Kommunikationsstil, Konfliktlösung, Eigeninitiative, Ausdauer, Entscheidungsbereitschaft, Experimentierfreude, Empathie, Hilfsbereitschaft, Eigenverantwortung uvm.
Nach Interpersonellen Kompetenzen suchen können bedeutet: Messbare, objektive Kriterien nutzen, die jeder versteht.
Sie haben Fragen dazu? – Einfach Kontaktformular nutzen.
Info zu unserem Tool (Mitarbeitergewinnung)
SKALIERTE STELLENSPEZIFISCHE ANFORDERUNGSPROFILE
Skalen für den Soll-Ist Vergleich
Nach Critical Incident ermitteln wir arbeitsanalytisch die Bedeutung jeder Eigenschaft für den Erfolg in der Position. Eine hohe Bedeutung bestimmt ein entsprechend hohes Gewicht im Anforderungsprofil. Wir orientieren uns an dem Vorgehend des idealen Mitarbeiters. Vielleicht ist der ja bereits vorhanden? Bearbeitungsdauer: Etwa 2 Stunden für ein neues Sollprofil („Job Success Formula“).
FIRMENSPEZIFISCHE KOMPETENZEN – KEIN PROBLEM
Kompetenzen messbar machen
Kompetenzanforderungen sind komplexer als Stellenanforderungen. Wir haben bereits mehr als 60 gesicherte validierte Kompetenzdefinitionen im System – eine gute Ausgangsbasis, um in Ihrem Unternehmen Vertriebs- Führungs- oder Zusammenarbeitskompetenzen zu spezifizieren. Wenn Sie Potenzialanalysen durchführen, benötigen Sie vorwiegend diese messbaren Kompetenzkriterien, um Kandidaten vergleichbar zu machen.
PASSUNG FÜR DIE ZUSAMMENARBEIT ANALYSIEREN
Soft-Skill bestimmen die Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit sollte der Manager nicht dem Zufall überlassen und die Teammitglieder aktiv aufeinander einstellen. Die Passung entsteht nicht aus fachlichen Kriterien. Hier kommen die Sichtweisen auf die Aufgaben ins Spiel: Wertschätzung für die Sichtweisen anderer, Offenheit für Kritik, Mut, sich mit neuen Ideen zu exponieren oder auch die Bereitschaft, sich unterzuordnen. Das alles ist gut messbar, also können Sie es gut ansprechen.
Wir helfen, die Zusammenarbeit durch den Ausgleich der gegenseitigen Erwartungen zu verbessern. Durch unsere HA Analysen ist das leicht und auch ohne Schuldzuweisungen möglich.
PASSUNG UND PERFORMANCE MANAGEMENT
Engagement und Aktivität ...
Die gegenseitigen Erwartungen bestimmen, wie Mitarbeiter und Vorgesetzte die Welt für sich bewerten. Danach richtet sich das Handeln und das Engagement. Engagement wird durch die erfüllten Erwartungen bestimmt, und jeder tut etwas dafür. Darauf setzen wir.
Wer das klare Ziel nicht sehen kann, kennt weder die Richtung, noch steigert dies die Lust an der eigenen Leistung. Ist dies aber klar („ALIGNMENT“) wächst die Leistungsbereitschaft exponentiell.
Sprechen Sie mit uns darüber, wie dies auf Ihre Kennzahlen im Unternehmen wirkt. Ein ROI von 600% ist machbar.
PASSUNG UND PERSONALBERATUNG
Die Passung qualifizieren
Unsere Forschung und die Datenanalyse aus den Kundenunternehmen zeigt klar: mit einem JobFit zum spezifischen Anforderungsprofil > 75 steigt der Erfolg der Mitarbeiter exponentiell an. Mit dem persönlichen Erfolg steigt die Passung, die Loyalität und das Engagement.
Stellen sie sich vor, Sie sollen einen Schrank aufbauen (kostet 800€) und bekommen nur Bretter und Schrauben ohne Plan. Das wollen Sie nicht? – Die Auswahl von Mitarbeitern (kostet 100 000€) können sie und Ihre Manager freihändig? Eher weniger optimal, oder?
JobFit ALS ERFOLGSPROGNOSE FÜR DIE ZUSAMMENARBEIT
JobFit % als direkte Vergleichsgröße
Harrison Assessments gibt ihnen einen gewichteten Soll-Ist-Vergleich, um Kandidaten über ihre Erfolgsaussichten direkt vergleichen zu können. JobFit% ist der Abdeckungsgrad zum idealen Mitarbeiterprofil.
Diese Objektivität der Kriterien wird durch die klaren Definitionen möglich. Die Anforderungen und die Kandidatenprofile werden direkt gegenüber gestellt.
Lesen Sie den Artikel aus dem Handelsblatt und sehen sie das Video von Professor Kanning hierzu.
FITGAP ANALYSEN ÜBER DEN „JOB PROFIL-VERGLEICH“
Lern- und Entwicklungsfelder
Mit dem Profilabdeckungsgrad lassen sind die Lern- und Entwicklungsfelder exakt vermessen und qualifizieren.
Im Ergebnis sind Eigenschaften und Präferenzen zu erkennen, die konfliktfrei und mit klaren Perspektiven für die notwendige bzw. zukünftige Entwicklung angesprochen werden. Statt über Schwächen zu schwadronieren lassen sich aus dem Stand Entwicklungspläne formulieren. Das trägt zur Arbeitgeberattraktivität bei.
ANFORDERUNGSPROFILE ERSTELLEN
Schnelle und valide Profilerstellung
Wir sind die Spezialisten für Anforderungsprofile. Seit 22 Jahren machen wir das, und die Trefferquote lässt unsere Kunden überproportional wachsen. Teams arbeiten besser und länger zusammen und das Klima im Unternehmen verbessert sich.
Die Grundlage dafür sind die Anforderungsprofile als Sprache für Erfolg und Talent Management. Lassen sie sich von einer Teststellung überzeugen!