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Coaching und Potenzialanalyse my-Employee GFCI Personalberatung Mannheim
Präzise und wirkungsvolle Reaktionen auf eine veränderte Umwelt
my-Employee GFCI wurde gegründet, um Unternehmen dabei zu helfen, sich über ihre Mitarbeiter im Wettbewerb abzuheben. Unsere Analyse-Tools bieten Daten zur Mitarbeiterauswahl, Für das Talent Management und Ihre Organisationsentwicklung .Valide Potenzialanalysen sorgen dafür, dass Unternehmen gut funktionieren, wenn Mitarbeiter mit unterschiedlichen Zielen und Aufgaben zusammenarbeiten. Der Mensch steht bei uns immer im Mittelpunkt. Seit 2001 GFCI GmbH
Unser Talent Management kombiniert ethische und wirtschaftliche Grundsätze
Dan Harrison
Gründer und Eigentümer der HARRISON ASSESSMENTS, weil man mit Hilfe der Paradox Theorie das menschliche Handeln so gut messen, vorgeben und kalibrieren kann. Wir haben die HARRISON ASSESSMENTS 2002 für Europa entdeckt und lokalisiert. Die Möglichkeiten im Talentmanagement verbessern!
Mehr auf der HARRISON WEBSEITE
Daniel Kahnemann
Für uns der Papst der Entscheidungstheorie und weil er uns so gut vorführt, mit welchen Imperfektionen das Management in der Praxis umgehen muss und wie das gehen könnte. Um wirklich gut zu entscheiden, darf man dies vielleicht nicht wollen? – hmm schwierig, oder?
Patrick Lencioni
Wenn es um praktische Zusammenarbeit geht, sind die Prinzipien aus seinen Büchern schnell auf dem Tisch, aber es ist emotional sehr aufwühlend, Humble, Hungry UND Smart zu sein und gleichzeitig kompromisslose Klarheit zu vermitteln.
Anspruchsvolle Technik ist einfach, Menschen sind kompliziert!
Projekte scheitern nicht an den Ideen oder der Technik, sie scheitern an der Umsetzung. Fehler lassen sich fast immer auf menschliche Fehler zurückzuführen. Keine Absicht, aber dennoch vermeidliche Ursachen. Wir wollen, dass mehr Mitarbeiter in Jobs arbeiten, für die sie sehr gut geeignet sind. Das vermeidet ganz viele schlimme Fehler.
Unsere Gründung geht zurück auf das Jahr 1997 (2001 dann GmbH). Damals begann alles mit ERP Projekten, die Technik-Fokussierung häufig scheiterten, Unser Ansatz, die Mitarbeiter stärker einzubinden und zuzuhören, war richtig und führte im SAP Umfeld zu einigen tollen Referenzprojekten und einem Industrie-Template. Wir blieben beim Menschen und arbeiteten uns an der Frage ab, wie man Projektmanager von Projektverstümmlern unterscheiden konnte. Die Verstümmler wurden ja eindeutig bevorzugt. 2003 fanden wir in Australien Harrison Assessments und brachten es nach Europa. Der Rest der Geschichte endet zunächst mit Ihrem Besuch auf dieser Seite. Wie geht es weiter?
HR Business Partner(-innen)
HR Leiter(-innen)
Wir haben eine Community von Kunden, die von hochwertigen Tipps und Ideen für die Umsetzung profitieren und mit uns darüber im Dialog sind.
Profitieren Sie von umfangreichen Best Practice Ideen im HR Bereich. Nutzen Sie dazu die Produktseiten von Harrison Assessments oder unseren tollen Blog ->.
Wir arbeiten in Netzwerken und haben so die Möglichkeit, weltweit Ressourcen zu beschaffen, die unsere Arbeit vor Ort nahtlos ergänzen. Weiterhin sind wir Partner im Netzwerk „THE EXECUTIVE WAY“, einem Zusammenschluss von Headhuntern und Experten (Wir sind die Diagnostiker und Coaches).
Hier gibt es Exzellenz – HR – Ideen für HR Business Partner, die was für die eigene Karriere tun wollen.
Artikel zum Talent Management und Potenzialanalye:
- 360° Assessments beinhalten Risiken
- Engagement und Loyalität sind keine Eigenschaften einer Person
- Engagement gezielt verbessern und analysieren
- Entwicklungsbedarfe in der Organisation genau erfassen und definieren – HR Analytics
- Entscheidungsfindung auf oberen Ebenen – oder „warum mein Chef nichts entscheiden mag?“
- Führungs- und Leadershipkompetenzen in der historischen Entwicklung (Teil 2 dazu)
- Kompetenz oder Stellenanforderungen als Basis für Auswahlentscheidungen
- Onboarding bleibt ein riesiges Problem, weil die Gatekeeper-Mentalität dominiert.
- Projektleiter – eine Betrachtung der Rolle und des Anforderungsprofils
- Recruiting und Bewerberinterviews mit einer ungewöhnlich wichtigen Fragestellung
- Recruiting mit Künstlicher Intelligenz? (Gastbeitrag Dr. Harrison)
- Performance Management kann man auch schlecht machen…
- Die Probleme mit Remote Work im Talent Management werden leicht unterschätzt.
Unternehmensberatung für Talent Management, Coaching und Change Management
Felix Wiesner, Managing Partner -
Beratungsthemen:
Harrison Assessments, Talent Management Beratung, Führungskräfte-Coaching, Tiefeninterviews, Management-Assessments, Eignungsdiagnosen, Kompetenzmodelle, Digitalisierung und HR Transformation, Organisationsentwicklung, Anforderungsprofile, Zertifizierter Radical Collaboration Trainer, GDPR – Das Beraterprofil erhalten Sie auf Anfrage f . wiesner @ my-employee . com
HR Projekte seit 1996 zunächst im Zuge von Mergers & Acquisitions, Management Buy-Outs, Zukäufen und Firmenintegrationen, später dann rund um den technologischen Wandel, VUCA und Digitalisierung.
Zusatzqualifikationen: Kostenrechnung, ERP Systeme, Systemintegrationen, Change Management, BPR / Turn-Around Management, Digitalisierungs-Coach, Interim Management
Sprachen: Deutsch, Englisch
Standort: Mannheim, Frankfurt, weltweit
Antonia Wettstein, Senior Consulting Partner
Beratungsthemen:
Harrison Assessments, Saville Consulting, Tiefeninterviews, Eignungsdiagnosen, Personalgutachten, Management- Assessments, Internationale Einsatzplanungen, Potenzialanalysen, Onboarding Support, Führungskräfte-Coaching, GDPR Beratung, Lösungen für Universitäten und Hochschulen, Studierendenauswahl . Das aktuelle Beraterprofil erhalten Sie auf Anfrage
a.wettstein @ my-employee. com
HR Projekte seit 2006 mit Saville WAVE, Focus Styles und Harrison Assessments, Diverse Leadership Coachings in Frankreich und Deutschland
Zusatzqualifikation: Rechtsanwältin
Sprachen: Französisch, Deutsch, Englisch
Standort: Mannheim, Besancon, Paris
