Leadership Entwicklung & Change Management & Organisationsentwicklung
Talent Management ist Dein Maintenance
Programm für die Organisation
Niemand wünscht sich diese schnellen und überraschenden Veränderungen! Aber eine Antwort darauf ist nötig und
sie muss passen. HR muss es schaffen, die richtigen Mitarbeiter mit der richtigen Qualifikation und Passung zu finden und ans Unternehmen zu binden.
Echte Talent müssen erst einmal erkannt werden, denn sie sind die zukünftigen hellen Stars, scheinen aber derzeit noch nicht so helle. Einmal gefunden, musst du sie verstärkt einbinden.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG mit my-Employee Personalberatung
Die MAINTENANCE der Firma ist ein Talentmanagement Thema
Leadership – Entwicklung sichert die Zukunftsfähigkeit. Spitzen-Leistungen von heute sind morgen Mittelmaß. Lernen und Kundenfokus statt auf Erfolgen ausruhen. Wir sind Ihre Talent Entwickler, die Ihnen Sicherheit für die Richtung und Umsetzung geben. Welche Optionen und Potenziale sind anschlussfähig?
Deine Maintenance kostet viel Energie und Überzeugungskraft. Aus der Innensicht:
1. Strukturierte und attraktive Ziele verständlich kommunizieren,
2. die Talente sicher identifizieren, denen man die Ausführung
komplexer Ziele anvertrauen kann.
3. Messkriterien finden, HR – Analytics, Anforderungsprofile
TALENT MANAGEMENT – innovation und veränderungen
Keiner kann mehr alleine Erfolg haben
Wir können nur Einzelpersonen an Bord holen, aber sie selber müssen im Team performen. Das ist eine Transformation, die wir bei der Einsatzplanung immer mitdenken müssen. Wenn die Chemie zwischen den Teammitgliedern nicht stimmt, wird es eng. Es sind meist mehr als 70 Faktoren, die dafür zuständig sind – zu viel für Dein Kopfrechnen.
Skaliere die Kriterien nach Wichtigkeit
Finde die Messpunkte und verankere die Entscheidungskriterien
Entlaste die operativen Führungskräfte von Aspekten, die sie weder beurteilen können noch wollen. HR trägt Verantwortung.
ZUSAMMENARBEIT UND ANSCHLUSSFÄHIGKEIT
Zusammenarbeit fördern
Wir messen mit Harrison Assessments 5 Kompetenzen für gute Zusammenarbeit und machen Sie im Detail für die Personalentwicklung zugänglich.
Guter Wille und Teamevents helfen, aber es geht um mehr: Zuversicht in die Fähigkeiten anderer, Offenheit, Bereitschaft, sich zurückzunehmen etc.
Für in gutes Miteinander ist es hilfreich, dass jeder die eigenen Egoismen kennt und sich für das WIR und nicht für das ICH ICH einsetzt.
Das Team ist eine offene Gemeinschaft, die sich gegenseitig kennt und Schwächen und Defizite positiv ausgleicht.
FÜHRUNG – die leadership-Version für Ihr unternehmen
Führungskräfte Assessments zur Richtungsfindung
Aus vielen Quellen und 35 Jahren Führungserfahrung entstand das STARK Leadership Reifegrad Modell. Wer aufsteigen will, sollte die geforderten Stufen des Führungslevels „drauf haben“. Damit reichern wir die persönliche Beurteilung um eine objektive Dimension an. Damit können Führungskräfte ihre Learning Journey erkennen und fokussieren.
Der Weg auf den Erfolgsgipfel ist keine leichte Übung, Führung ist keine angeborene Fähigkeit – man kann das lernen und mit den heutigen Möglichkeiten ist es leichter als früher.
FÜHRUNG – KONTINUIERLICHES CHANGE MANAGEMENT
Wertewandel und Änderung des Führungsverhaltens
Wir wissen, was Führungsverhalten wirklich ist, wie man es erkennt und skaliert messen kann und – wie diese Kompetenzen entwickelt werden können. Zusammen mit einem HA Assessment und dem Tiefeninterview können wir diese Welten zuverlässig vermessen und den „Abenteuer Trail“ aufmachen, den unsere Coachees durchlaufen. (siehe Coaching)
Coaching dient als Stütze, die gewünschte Richtung beibehalten zu können. Es ist ein Wille notwendig, der immer wieder durch das Tagesgeschäft in den Hintergrund drängt. Dazu dient die Transformationsberatung … für den richtigen Weg.
LEADERSHIP COACHING
Coaching für Führungskräfte als intensives Arbeitsprogramm
Coaching aus Mannheim ist BEI UNS ohne Pferde oder putzigen Delphine, man muss keine Insekten essen, aber es wird eine Reise, die völlig neue Sichtweisen und Perspektiven bringt. Was von weitem leicht aussieht, wird plötzlich schwer. Der größte und gnadenloseste Kritiker wirst Du selber, aber es gibt stets ein sichtbares Ziel. Unser Coaching kennenlernen?
Change Management mit Plan
CHANGE – KOMMUNIKATIONSKOMPETENZEN
Konfliktmanagement-Kompetenz
Kein System, keine Organisation kann sich aus sich selbst transparent machen. Wirkungsvolles Change Management bedarf ZWINGEND einer externen Sicht und Analyse der Daten. Dabei achten wir darauf, die Interessenskonflikte und Sichtweisen mit Daten und Fakten zu unterfüttern. Das macht die Veränderung konfliktärmer.
Aber es ist tatsächlich so, dass Systeme und Organisationen ein starkes Verlangen entwickeln, Stabilität und Routine zu erhalten. Wenn schon nicht für die Organisation, „dann doch bitte für mich!“
CHANGE MANAGEMENT UND TRANSFORMATION
Veränderungen nur mit neuen Kontexten und Bedingungen
Neues und Unbekanntes wird instinktiv abgelehnt. Gute Führungskräfte begegnen dem, indem sie offen kommunizierend Zuversicht und Optimismus verbreiten.
Change Maker sind die, die den Kontext für Veränderungen kommunizieren können, ohne dabei Ängste und Befürchtungen zu schüren. Das wird umso leichter je besser die Erwartungen und Wünsche der Betroffenen bekannt sind.
Wer effektive Veränderungen will, darf keine Zwang und keinen Druck aufbauen – er/sie muss es in geeigneter Weise vermitteln.
CHANGE IM MITTELSTANDSUNTERNEHMEN
Management, Eignungstests
Change Management ist in Abteilungen und im Mittelstand schwer, weil sich alle gut kennen und seit vielen Jahren gut zusammenarbeiten. Warum sollt sich daran was ändern?
Die von außen herangetragenen Veränderungen, werden ohnehin erst durch Ergebnisdruck wirksam. Damit Mitarbeiter und Führungskräfte mitgehen und mitziehen, brauchen Sie uns als Coaches und Katalysatoren. Bitte schildern Sie uns im Kontaktformular Ihre Herausforderung.
Unsere Mittelstandsberatung setzt am Menschen an, nicht an der Struktur, ohne die Bedürfnisse der Beteiligten zu berücksichtigen.
HR ANALYTICS – STANDORTANALYSE UND MASSNAHMEN
Personalmanagement auf der Basis belastbarer Daten
Die Einführung von unseren HR-Analytics bietet Ihnen als HR Verantwortlichem ein enormes Potenzial zur Verbesserung der Personalentscheidungen und Effizienz im HR Bereich. Sie nimmt keine Entscheidungen ab, verhindert aber Demotivation, Enttäuschungen durch Trial & Error. Dies gilt für Themen rund um Beförderung, Kompetenz-entwicklung, Teambuilding, Leadership oder wenn die Mitarbeiter Unzufriedenheit allgemein äußern. Die klare Diagnostik hilft bei kleinen gezielten Maßnahmen.
Die präzise Vermessung der Kompetenzen in der Belegschaft ermöglicht schnelle und akzeptierte Veränderungen
BIG DATA SWOT ANALYSEN für entscheider
Schnelle und flexible Anpassung an neue Realitäten
Klar strukturierte Informationen, die früher erst nach Monaten intensiver Gespräche vorlagen, werden sind nun auf Knopfdruck verfügbar. Damit wird HR dem strategischen Anspruch leicht gerecht, gestalterisch in den wichtigen Personalthemen mitzuwirken.
Die Einführung von unseren HR-Analytics bietet HR VerantwortlicheN ein enormes Potenzial zur Verbesserung der Personalentscheidungen und Effizienz im HR Bereich. Sie nimmt keine Entscheidungen ab, verhindert aber Trial & Error.
Kompetenzen muss man erkennen können. Die Hochglanzbrochure reicht nicht.
BIG DATA ABHÄNGIGKEITEN UND Jobfit assessments
HR Analytics zur Findung neuer Wirkzusammenhänge
Die wechselnden und wechselseitigen Einflüsse im Unternehmen, angefangen von Kundenbedarfen, über technische Möglichkeiten, Kennzahlen in der Fertigung oder im Service ergeben neue Optimierungsfelder für Ihr Talent Management.
Statt wie früher bedeutet dies nicht mehr einen riesigen Aufwand, sondern es lassen über die HR Analytics schnell Lösungsansätze und Umsetzungspläne finden. Vereinbaren Sie einen Termin!
Big Data im HR bedeutet so eine verbesserte Reaktionsgeschwin-digkeit und Wettbewerbsvorteile. Sprechen sie mit uns darüber.
