Kontaktieren Sie uns jetzt

my-Employee Personalberatung
NEU Coaching
English
my-Employee Personalberatung
NEU Coaching
English

Nutzen Sie betriebs-
wirtschaftlich sinnvolle Tools?

KPI und Kultur berücksichtigt?

Sie wissen, wie sie talente sicher erkennen?

Wie können sie auf selecting-in umstellen?

Voriger
Nächster

Verbessern Sie die Treffsicherheit Ihres internen und externen Recruitings

Recruiting und Talent Management mit guten, stimmigen Erfolgsprognosen

HARRISON ASSESSMENTS ist ein Oline Assessment für die Vorhersage von individueller Leistung im Job. HA beinhaltet Potenzial- und Eignungsdiagnostik auf höchsten Niveau. Es wird eingesetzt, um Fehlbesetzung zu vermeiden. Nach vielen Jahren mit normierenden Tools in wenig normierten Firmen, mit typisierenden Tools, die zwar Typen, aber keine Leistungsträger produzierten, fanden wir 2003 HARRISON und holten dieses Tool nach Europa. In Asien, USA und Australien hatte es den Siegeszug angetreten, und wir haben es in Europa eingeführt. Heute haben wir Partner in allen Ländern Europas, Harrison ist in allen wichtigen Sprachen verfügbar und Sie können Ihr Talent Management damit strukturieren. 

 SAVILLE CONSULTING Wave und STYLES ist unser präferiertes Instrument im Bereich der Persönlichkeitstests. Wir verfügen über eine eigene Instanz. Hiermit begleiten wir Management-Assessments und Kulturanalysen in unseren Strategieprojekten. 

 

Wettbewerb Hi Performer
Harrison Assessments Präsentation Online auf Yumpu
Harrison-Report-Beispiel
Beispiel Reports

Recruiting
mit JobFit %

Fehlbesetzungen sind vermeidbar! Klare, skalierte Kriterien mit einer vorab in den Anforderungsprofilen definierten Gewichtung machen Kandidaten über eine Job-Kennziffer vergleichbar. Die Zuverlässigkeit jedes einzelnen Assessments wird gesondert erfasst. Sie erhalten Interviewleitfäden und Passungsberichte für Ihre strukturierten Bewerberinterviews, das Selecting-In und ein individuelles Onboarding.

Die Bewerber durchlaufen bis zu vier Stufen (Fachwissen, Verhalten, Unterlagen Upload, Fähigkeitstest).  Zeitbedarf für die Kandidaten ca. 20-30 Minuten. Es werden in dieser Zeit 175 und mehr Kriterien stellenspezifisch erfasst.  Fachliche Fragen, Persönlichkeit und Verhalten, Fähigkeiten … alles optional. Das Ergebnis liegt unmittelbar danach in Ihrer Sprache vor.

Nicht nur das Unternehmen muss eine Entscheidung treffen – jeder Bewerber will auch wissen, für welche Position er oder sie sich entscheiden soll. Diese Kriterien sollten sie ansprechen. Die Informationen hierzu erhalten Sie aus dem Assessment Bericht. mit verkürzten Bearbeitungszeiten und  gleichzeitiger Verbesserung der Auswahlinformationen.  Führen sie überzeugende Gespräche! Eine Stärke von Harrison Assessments.
Wer HARRISON ASSESSMENTS einsetzt und wer nicht, lesen Sie hier.

Lesen Sie im Blog: Der nächste Chef kommt aus dem Internet

Wer sich für seinen Job interessiert, wer gerne arbeitet und sich für den Erfolg engagiert, schafft weit mehr als jemand, der nur fürs Geld arbeitet und dienst nach Vorschrift macht. Sie wollen das vorher wissen, und unsere Berichte zeigen Ihnen das. 

Durch unsere HR Analytics haben sie Ihre Potenzialkandidaten immer direkt im Blick und können ihnen maßgeschneiderte Angebote machen. 

Up-Skilling und Re-Skilling -Bedarfe tauchen auf und Sie wollen wissen, wer das abdecken wird. Das ist kein Problem mehr. Digitalisierung? Spezialisierung?  Kommunikation?  Zusammenarbeitskompetenzen?  Leadershipkompetenzen? Individuell und auf den Punkt genau. Auch das muss und kann schlank gestaltet werden. Unsere spezifische Trainings-Bedarfs-Analyse zeigt genau, wo und wie!

Fertige Mitarbeiter gibt es nicht mehr vom Arbeitsmarkt. Die Personalentwicklung ist die verlängerte Werkbank des Recruitings und bietet Up-Skilling und Re-Skilling für Trainees und den FK Nachwuchs an.

Idealerweise können sie alle Fach- und Führungspositionen intern besetzen, weil Sie die Alternativen kennen. Von unten wachsen neu eingestellte Mitarbeiter über Ihre PE nach. Wer die internen Perspektiven kennt und ihnen vertraut, wechselt nicht so schnell. Sie sichern die notwendigen PE-Investitionen über die Value Proposition für Ihre Mitarbeiter. 

Die Karriere-Erwartungen der Mitarbeiter verändern sich. Früher wollte jeder eine “Beförderung” – das ist heute etwas differenzierter. Perspektiven erkennen und darauf richtig reagieren: Gold wert! 

Mit unseren Anforderungsprofile und Assessments für die Nachfolgeplanung zeigen allen Beteiligten wohin die Reise gehen könnte. Es gibt klare Schritte und Meilensteine, die vom Mitarbeiter und Unternehmen transparent erfüllt werden müssen.  Die Arbeitsschritte und Weiterbildungsbedarfe lassen sich klar formulieren und vereinbaren. Wir bilden Recruiter im Selecting-In aus.

Wir messen mehr als 175 Kriterien und stellen sie in Bezug zu den Erfolgskriterien auf allen Jobs und Ebenen. Damit finden wir z.T. auch unerwartete Lösungen, die aber dann umso nachhaltiger wirken. Jeder will den Erfolg – ihn individuell und für das Unternehmen zu ermöglichen schafft Bindung. Zusammenarbeit macht Spaß, vorausgesetzt, man mag und respektiert sich. Es gehört zum Talent Management, auch dies sicher zu stellen. 


Personal
entwicklung


Engagement &
Motivation

Geld ist nicht alles. Oft sind Geldanreize sogar kontraproduktiv. Mitarbeiter bringen viel mehr Wünsche und Erwartungen mit. Lernen Sie die wirklichen Erwartungen in Ihrem Team kennen, und wie das Team Sie sieht. Wenn Arbeit Spaß macht, fühlt es sich gar nicht wie Arbeit an!  Diese Ergebnisse können sie aus keiner der üblichen Befragungen erwarten.

Die Anforderungen an Führung verlangen weniger Sachentscheidungen, und viel mehr Prozessklarheit. Die Fachleute mit Chefentscheidungen zu übergehen, führt in einer dynamischen VUCA Welt zu massiver Demotivation. Mit Harrison Assessments finden Sie leicht den richtigen Zugang und neuen Möglichkeiten.

Mikt unseren meodernen Leadershipkompetenzmodellen transformieren Sie Ihr Unternehmen in Rekordzeit, weil alles transparent, logisch und leicht zu kommunizieren ist. 

Mitarbeiter suchen Sicherheit und scheuen Situationen, in denen Sie ganz allein ein Risiko tragen müssen. Die Veränderungsgeschwindigkeit produziert immer neue Herausforderungen, die Unsicherheit und Befürchtungen hervorrufen. Engagement und Stärke kommt nur aus der Sicherheit, also müssen Vorgesetzte wissen, wie sie Stärke und Sicherheit vermitteln können. Harrison Assessments legen diese Informationen offen. 

Blog: Loyalität und Engagement lassen sich nicht kaufen  Teil 1   Teil 2    Teil 3 

In der alten Welt der funktionalen Abteilungen und Silos gab es eine Abhängigkeit der Mitarbeiter von den Vorgesetzten. Faktisch hat sich das bereits geändert, nur in den Köpfen bestimmter vorgesetzter noch nicht. Wir bieten Coaching Programme an, mit denen Sie dies sicher verändern können. 

Jeder Mitarbeiter sucht nach Möglichkeiten, sich zu beweisen und maximale Wirkung zu bewirken. Neue Möglichkeiten ergeben sich durch den ständigen Wandel. Stolz auf die eigene Arbeit zu sein, ist unbezahlbar und schafft Identifikation.

Es ist nicht schwer, ein solches Umfeld zu schaffen, aber mit unserer externen Unterstützung geht es schnell und leicht voran. Sie können diese Information an jeden Mitarbeiter verteilen und auch sehen, wie gut das bei ihm ankommt.

Das historische Problem bei Kompetenzbeurteilungen ist die wenig objektive Gestaltung der Kriterien. Das entfällt weitgehend, weil unsere Kompetenprofile (z.B. Leadership-kompetenzen) sehr gut skaliert und definiert sind. Sie können zudem eigene Kompetenzen im System aufbauen. Entscheidungsprozesse müssen ebenfalls überarbeitet werden.

Mitarbeiter, die sich einbringen können, deren Beiträge wertgeschätzt werden und die das Gefühl haben, gut eingesetzt und im Team anerkannt zu sein, schaffen ganz andere Werte und Leistungen. Durch die Parametrisierung der Anforderungen haben Sie eine zuverlässig führende Struktur für Ihr gruppenweites Talent Management.

Lesen sie im Blog: Einfache Möglichkeit zur besseren Führung

Organisations
entwicklung

Analyse des
Trainings-
bedarfs

Ständiges Lernen und Offenheit für Neues ist notwendig. Es kostet aber Kraft, Geld und Energie. Planung und Sicherung der Investition ist notwendig. Das bedeutet, dass das Unternehmen dort investiert, wo die größte Sicherheit und Rendite erkennbar ist.  

Stellen Sie fest, wo sich Investitionen eher lohnen und welche Voraussetzung einen bestmöglichen Erfolg versprechen. Wenn sie aber diese Soll-Kompetenzen haben, zeigen wir, wer sich wohin entwickeln muss. Beachten sie auch unsere Coaching Angebote. 

Trainings müssen zeitnah zum Bedarf stattfinden, sonst gehen die Lerneffekte wieder verloren. Das bedeutet  Lerneinheiten sollen klein gehalten werden. Wenn sie so in wenigen Minuten oder Stunden abgeschlossen werden können, ist das ein erheblicher Vorteil. So segmentieren wir z.B. eine Kompetenz in 10-25 Einheiten, die separat gezielt entwickelt und trainiert werden können.

Wir haben strategische Partner mit einem LMS, aus dem unsere Coachees aus 137 Kursen wählen können.

Trainings müssen sowohl dem unmittelbaren Bedarf dienen, aber auch langfristige Ziele und die Nachfolgeplanung bedienen.  OHNE VIEL AUFWAND und nebenbei können sie einen aktuellen Bedarf erkennen, Personen zuordnen und priorisieren . 

Lesen Sie im Blog: Erfassung des globalen Trainingsbedarfs

Wenn gravierende Veränderungen anstehen, die als Paradigmenwechsel auftauchen, sprechen wir von Transformation. der Aufwand und Energiebedarf ist besonders hoch, weil bestehendes Wissen und Sicherheit untergeht und Neues entsteht. Das bedeutet viel Coaching, bei dem wir mit einer einzigartigen Methodik helfen. 

Kunden über Harrison Assessments

RECRUITING – HR DEVELOPMENT- NACHFOLGEPLANUNG – COACHING   (Nutzergründe)

Der Paradox Bericht zeigt mir, wie Stress bei mir wirkt
Trainee
So viel Information nach nur 20 Minuten - faszinierende Präzision!!
HR Manager
Damit wird die Verständigung über die Bewerber konfliktfrei.
Manager
Endlich werden meine Fähigkeiten deutlich gesehen
Bewerber
Man kann endlich die Leute viel leichter erreichen und Optionen aufzeigen
Coach
Cool, sofort einen Bericht zu seinen Größten Stärken zu bekommen. Das ist mal was anderes
Azubi Bewerber
Wesentlich aussagekräftiger, als die Zeugnisse und Anschreiben von früher. Hier kommt Substanz.
Recruiter
Statt sinnlosem Speed-Dating auf der Jobmesse, bekam ich von der Firma eine Bewerbung für ein Gespräch. Wie g*** ist das denn?
Bewerber
HARRISON ist mal kein durchsichtiger Selbsteinschätzungstest, der leicht zu knacken wäre
angehender IT Berater
10 Führungskräfteanalysen zum Preis von einer. Und dabei auch nocht bessere und validere Informationen. Danke
CHRO
Unsere Teamkommunikation funktioniert nach der Team-Paradox-Sitzung viel besser. Danke
SCRUM Master
Voriger
Nächster

Die Seite generiert Cookies, um die Nutzung der Seiten statistisch auszuwerten. Das tun wir nicht, aber können Cookies technisch nicht verhindern.