STELLENSPEZIFISCHE PERSÖNLICHKEITSTESTS
Potenzialanalyse – Recruiting & Engagement –
mit hoher Validität
Wie eine Entscheidung über eine Investition klare Kriterien hat, sollten auch teure Personalentscheidungen nicht ohne Faktencheck, Soll-Ist-Vergleich und Persönlichkeits – Assessment getroffen werden.
RECRUITING MIT STELLENSPEZIFISCHEN PERSÖNLICHKEITSTESTS
Anforderungsprofile & Engagement Analysen für Potenzialträger
Es macht einen erheblichen Unterschied, Mitarbeiter allein über Bauchgefühl und Sympathie, oder mit stellenspezifischen Persönlichkeitstests auszuwählen. Wie lassen sich die internen Potenziale heben? Wir lassen sich wechselwillige Mitarbeiter im Unternehmen halten? Neue Mitarbeiter brauche länger und es können Fehlbesetzungen vorkommen.
Die Kombination von stellenspezifischen Anforderungsprofilen und unseren Engagement-Analysen schafft eine exzellente Datenbasis für Ihr internes Recruiting. Schaffen Sie intern die Herausforderungen, die Ihre Potenzialträger sonst extern suchen.
Big Data für die interne Nachfolgeplanung.
MY-EMPLOYEE PERSONALBERATUNG – ASSESSMENTS
Stellen und Job-Beschreibungen
Im Grunde ist der Stellenwechsel immer ein Risiko für die Unternehmen und die (neuen) Mitarbeiter. Nur selten gelingt vorher ein Abgleich. Für effektives Talent Management eine Muss.
Im internen und im externen Recruiting geht es darum, die gegenseitigen Erwartungen abzuklopfen. Ohne vorher fixierte Kriterien ist fast unmöglich. Vergleichbar mit einem Bausatz für eine Schrankwand ohne Zeichnung und Aufbauanleitung. Am Ende soll ja auch Ihre Personalauswahl für beide Seiten belastbar und nachhaltig sein.
Mit Anforderungsprofilen und Engagement-Analysen haben sie alles, was für nachhaltiges Talent Management gebraucht wird.
Warum sind stellenspezifische Kriterien so wichtig? PDF
KOMPETENZmessung für treffsicheres recruiting
Kompetenzen --> Fähigkeiten
Die Nutzung der alten Instrumente wie Arbeitsproben und Probezeiten bieten keine Sicherheit. Sie gehen von eher unzulänglichen, subjektiven Auswahlkriterien aus. Suchen Sie lieber systematisch nach Chancen und Möglichkeiten. Die Gatekeeper Mentalität verhindert Chancen und vermeidet keine Risiken. Selecting-In über die Potenzialanalyse ist heute viel erfolgreicher. Starten Sie schon morgen mit besseren Erfolgsprognosen. Zum Blog KI im Recruiting und dem Selecting-In Ansatz
RECRUITING – KOMPETENZEN mit JobFit AC’s erkennen
Talente finden und managen
Ein effektives Recruiting vermeidet Fehlbesetzungen und Ghosting! Unsere Reports und Personalgutachten zeigen klar die wahren Stärken und Intentionen von Bewerbern. Sie können Potenziale und Risiken erkennen können leicht ableiten, was zu tun ist. .
Das HR Tool Assessment wächst so von einem reinen Diagnoseinstrument zu einem Produktivtool heran, weil Sie damit schneller und gezielter Probleme lösen und die internen Beurteilungskompetenzen schärfen.
Recruiter müssen mehr tun als Bewerber verwalten?
ENGAGEMENT – INTRINSISCHE MOTIVE STÄRKEN
Engagement und Motivation einfordern? - Geht nicht!
Engagement können Sie fördern und in der HR Planung un in Engagementanalysen erfassen. Wir messen individuelle Erwartungen und geben detaillierte Rückmeldungen, wie Sie das volle Potential entfalten. Arbeitszufriedenheit ist heute eine wichtige Grundlage für effektives Performance Management. Mit dem Paradox Bericht erkennen Sie die echten Stärken Ihrer Fach- und Führungskräfte. Zu geringes Engagement kostet weit mehr, als Sie es für möglich halten. Wir rechnen es für Sie aus ….
ENGAGEMENT – MEHR ALS DIE FRAGE NACH MEHR GEHALT
Engagement gezielt steigern
Die Zukunft der Mitarbeiterbindung liegt in der Erfüllung persönlicher Erwartungen und Bedürfnisse am Arbeitsplatz. Individuelle Anreize, wie maßgeschneiderte persönliche Entwicklungspläne und spezielle Methoden zur Anerkennung können effektiv eingesetzt werden, um die Motivation und das Engagement zu steigern. Dazu sollte man diese Erwartungen aber kennen. Daher das Harrison AC.
Wussten Sie, dass der Wunsch nach Weiterbildung bei den Top Performern der Bindungsfaktor Nr. 1 ist, aber zu den beliebten Streichposten gehört?
ENGAGEMENT – ERWARTUNGEN UND WIN-WIN ERGEBNISSE
Potenzialträger binden
Durch gezielte Ansätze z. B. mit HARRISON ASSESSMENTS können Unternehmen sicherstellen, dass ihre besten Talente an Bord bleiben und kontinuierlich zur Exzellenz beitragen. Der Schlüssel dazu liegt in der Einfachheit, Effektivität und der Fokussierung auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter, die überdurchschnittliche Leistungen erzielen
Absicherung für Ihre strategische Personalentwicklung ?
PERSONALENTWICKLUNG MIT KI und HA
Paradoxe Verhaltenstendenzen für mehr Souveränität
Harrison Assessments nutzt Ihre Anforderungsprofile für eine effektivere Personalentwicklung. Ändert sich der Job oder steht eine Versetzung an – Harrison Assessments bereitet das vor und sagt Ihnen, wie die Entwicklung aussehen könnte.
Die Berichte greifen ideal ineinander so dass ein dichtes Bild entsteht. Die Akzeptanz z. B. der Paradox Reports ist sehr hoch. Es hilft bereits bei der systematischen Vorbereitung eines ONBOARDINGS (PDF).
Wenn man bedenkt, wie viele Teams und Zusammenarbeitsprobleme es schon in kleinen Unternehmen gibt, sieht schnell ein, dass KI Unterstützung Sinn macht.
HR ANALYTICS – STANDORTANALYSE UND MASSNAHMEN
Personalmanagement auf der Basis belastbarer Daten
Die Einführung von unseren HR-Analytics bietet Ihnen als HR Verantwortlichem ein enormes Potenzial zur Verbesserung der Personalentscheidungen und Effizienz im HR Bereich. Sie nimmt keine Entscheidungen ab, verhindert aber Demotivation, Enttäuschungen durch Trial & Error. Dies gilt für Themen rund um Beförderung, Kompetenz-entwicklung, Teambuilding, Leadership oder wenn die Mitarbeiter Unzufriedenheit allgemein äußern. Die klare Diagnostik hilft bei kleinen gezielten Maßnahmen.
Die präzise Vermessung der Kompetenzen in der Belegschaft ermöglicht schnelle und akzeptierte Veränderungen
Hat HARRISON ASSESSMENTS ein Big Data Modul?
BIG DATA SWOT ANALYSEN für entscheider
Schnelle und flexible Anpassung an neue Realitäten
Klar strukturierte Informationen, die früher erst nach Monaten intensiver Gespräche vorlagen, werden sind nun auf Knopfdruck verfügbar. Damit wird HR dem strategischen Anspruch leicht gerecht, gestalterisch in den wichtigen Personalthemen mitzuwirken.
Die Einführung von unseren HR-Analytics bietet HR VerantwortlicheN ein enormes Potenzial zur Verbesserung der Personalentscheidungen und Effizienz im HR Bereich. Sie nimmt keine Entscheidungen ab, verhindert aber Trial & Error.
Kompetenzen muss man erkennen können. Die Hochglanzbrochure reicht nicht.
BIG DATA ABHÄNGIGKEITEN UND Jobfit assessments
HR Analytics zur Findung neuer Wirkzusammenhänge
Die wechselnden und wechselseitigen Einflüsse im Unternehmen, angefangen von Kundenbedarfen, über technische Möglichkeiten, Kennzahlen in der Fertigung oder im Service ergeben neue Optimierungsfelder für Ihr Talent Management.
Statt wie früher bedeutet dies nicht mehr einen riesigen Aufwand, sondern es lassen über die HR Analytics schnell Lösungsansätze und Umsetzungspläne finden. Vereinbaren Sie einen Termin!
Big Data im HR bedeutet so eine verbesserte Reaktionsgeschwin-digkeit und Wettbewerbsvorteile. Sprechen sie mit uns darüber.
