STELLENSPEZIFISCHE PERSÖNLICHKEITSTESTS
Potenzialanalyse – Recruiting & Engagement –
mit hoher Validität
Wie eine Entscheidung über eine Investition klare Kriterien hat, sollten auch teure Personalentscheidungen nicht ohne Faktencheck, Soll-Ist-Vergleich und Persönlichkeits – Assessment getroffen werden.
RECRUITING MIT STELLENSPEZIFISCHEN PERSÖNLICHKEITSTESTS
Engagierte Potenzialträger für die Nachfolgeplanung identifizieren
Es macht einen erheblichen Unterschied, Mitarbeiter allein über Bauchgefühl und Sympathie, oder mit stellenspezifischen Persönlichkeitstests auszuwählen. Zwar werden besten Nachfolger intern gefunden, aber viele Potenzialanalyse Tools sind nicht im Unternehmen validiert. Fehlbesetzungen lassen sich gezielter vermeiden, wenn die Job-Anforderungen klar formuliert und gerankt sind.
Nutzen Sie daher lieber skalierte Persönlichkeitsdaten mit stellenspezifischen Tests für die Entscheidungen, denn es gibt immer was zu lernen. Ihre Anforderungsprofile gibt es schon oder sie können schnell für Sie erstellt oder angepasst werden.
Big Data hilft, die interne Nachfolgeplanung neu zu strukturieren.
MY-EMPLOYEE PERSONALBERATUNG – ASSESSMENTS
Assessments mit vielen Details
Aus der Erfahrung aus vielen problematischen IT – und Organisationsprojekten entstand bereits 1997 die GFCI GmbH.
Recruiting ohne vorher fixierte Kriterien ist sehr schwer und bedarf sehr großer Expertise. Wenn Sie aber Ihre neue IKEA Schrankwand lieber mit einer detaillierten Anleitung aufbauen, sind Sie vielleicht auch empfänglich für eine Beschreibung, wie Anforderungen und Verhaltensweisen zusammenwirken sollten. Am Ende soll ja auch Ihre Personalauswahl belastbar und nachhaltig sein.
Unsere Tools messen 130 und mehr Verhaltenspräferenzen, Eigenschaften, Interessen, Kompetenzen und sagen, wofür man sie braucht und ob das Engagement hoch genug ist. .
Warum sind stellenspezifische Kriterien so wichtig? PDF
KOMPETENZmessung für treffsicheres recruiting
Kompetenzen --> Fähigkeiten
Die Nutzung der alten Instrumente wie Arbeitsproben und Probezeiten bieten keine Sicherheit. Sie gehen von eher unzulänglichen, subjektiven Auswahlkriterien aus. Suchen Sie lieber systematisch nach Chancen und Möglichkeiten. Die Gatekeeper Mentalität verhindert Chancen und vermeidet keine Risiken. Selecting-In über die Potenzialanalyse ist heute viel erfolgreicher. Starten Sie schon morgen mit besseren Erfolgsprognosen. Zum Blog KI im Recruiting und dem Selecting-In Ansatz
RECRUITING – KOMPETENZEN LEICHT ERKENNEN
Aktives Personalmanagement
Ein effektives Recruiting vermeidet Fehlbesetzungen und Ghosting! Unsere Reports und Personalgutachten zeigen klar die wahren Stärken und Intentionen von Bewerbern. Sie können Potenziale und Risiken erkennen können leicht ableiten, was zu tun ist. .
Das HR Tool Assessment wächst so von einem reinen Diagnoseinstrument zu einem Produktivtool heran, weil Sie damit schneller und gezielter Probleme lösen und die internen Beurteilungskompetenzen schärfen.
Recruiter müssen mehr tun als Bewerber verwalten?
ENGAGEMENT – INTRINSISCHE MOTIVE STÄRKEN
Engagement und Motivation einfordern? - Geht nicht!
Engagement können Sie fördern und in der HR Planung un in Engagementanalysen erfassen. Wir messen individuelle Erwartungen und geben detaillierte Rückmeldungen, wie Sie das volle Potential entfalten. Arbeitszufriedenheit ist heute eine wichtige Grundlage für effektives Performance Management. Mit dem Paradox Bericht erkennen Sie die echten Stärken Ihrer Fach- und Führungskräfte. Zu geringes Engagement kostet weit mehr, als Sie es für möglich halten. Wir rechnen es für Sie aus ….
ENGAGEMENT – MEHR ALS DIE FRAGE NACH MEHR GEHALT
Engagement gezielt steigern
Die Zukunft der Mitarbeiterbindung liegt in der Erfüllung persönlicher Erwartungen und Bedürfnisse am Arbeitsplatz. Individuelle Anreize, wie maßgeschneiderte persönliche Entwicklungspläne und spezielle Methoden zur Anerkennung können effektiv eingesetzt werden, um die Motivation und das Engagement zu steigern. Dazu sollte man diese Erwartungen aber kennen. Daher das Harrison AC.
Wussten Sie, dass der Wunsch nach Weiterbildung bei den Top Performern der Bindungsfaktor Nr. 1 ist, aber zu den beliebten Streichposten gehört?
ENGAGEMENT – ERWARTUNGEN UND WIN-WIN ERGEBNISSE
Die besten Mitarbeiter wollen gebunden werden
Durch gezielte Ansätze z. B. mit HARRISON ASSESSMENTS können Unternehmen sicherstellen, dass ihre besten Talente an Bord bleiben und kontinuierlich zur Exzellenz beitragen. Der Schlüssel dazu liegt in der Einfachheit, Effektivität und der Fokussierung auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter, die überdurchschnittliche Leistungen erzielen
Absicherung für Ihre strategische Personalentwicklung ?
PERSONALENTWICKLUNG MIT KI und HA
Paradoxe Verhaltenstendenzen für mehr Souveränität
Harrison Assessments nutzt Ihre Anforderungsprofile für eine effektivere Personalentwicklung. Ändert sich der Job oder steht eine Versetzung an – Harrison Assessments bereitet das vor und sagt Ihnen, wie die Entwicklung aussehen könnte.
Die Berichte greifen ideal ineinander so dass ein dichtes Bild entsteht. Die Akzeptanz z. B. der Paradox Reports ist sehr hoch. Es hilft bereits bei der systematischen Vorbereitung eines ONBOARDINGS (PDF).
Wenn man bedenkt, wie viele Teams und Zusammenarbeitsprobleme es schon in kleinen Unternehmen gibt, sieht schnell ein, dass KI Unterstützung Sinn macht.
HR ANALYTICS – STANDORTANALYSE UND MASSNAHMEN
Personalmanagement auf der Basis belastbarer Daten
Die Einführung von unseren HR-Analytics bietet Ihnen als HR Verantwortlichem ein enormes Potenzial zur Verbesserung der Personalentscheidungen und Effizienz im HR Bereich. Sie nimmt keine Entscheidungen ab, verhindert aber Demotivation, Enttäuschungen durch Trial & Error. Dies gilt für Themen rund um Beförderung, Kompetenz-entwicklung, Teambuilding, Leadership oder wenn die Mitarbeiter Unzufriedenheit allgemein äußern. Die klare Diagnostik hilft bei kleinen gezielten Maßnahmen.
Die präzise Vermessung der Kompetenzen in der Belegschaft ermöglicht schnelle und akzeptierte Veränderungen
Hat HARRISON ASSESSMENTS ein Big Data Modul?
BIG DATA SWOT ANALYSEN für entscheider
Schnelle und flexible Anpassung an neue Realitäten
Klar strukturierte Informationen, die früher erst nach Monaten intensiver Gespräche vorlagen, werden sind nun auf Knopfdruck verfügbar. Damit wird HR dem strategischen Anspruch leicht gerecht, gestalterisch in den wichtigen Personalthemen mitzuwirken.
Die Einführung von unseren HR-Analytics bietet HR VerantwortlicheN ein enormes Potenzial zur Verbesserung der Personalentscheidungen und Effizienz im HR Bereich. Sie nimmt keine Entscheidungen ab, verhindert aber Trial & Error.
Kompetenzen muss man erkennen können. Die Hochglanzbrochure reicht nicht.
BIG DATA ABHÄNGIGKEITEN UND PERSPEKTIVENWECHSEL
HR Analytics zur Findung neuer Wirkzusammenhänge
Die wechselnden und wechselseitigen Einflüsse im Unternehmen, angefangen von Kundenbedarfen, über technische Möglichkeiten, Kennzahlen in der Fertigung oder im Service ergeben neue Handlungsoptionen und Optimierungsfelder.
Statt wie früher bedeutet dies nicht mehr einen riesigen Aufwand, sondern es lassen über die HR Analytics schnell Lösungsansätze und Umsetzungspläne finden. Vereinbaren Sie einen Termin!
Big Data im HR bedeutet so eine verbesserte Reaktionsgeschwin-digkeit und Wettbewerbsvorteile. Sprechen sie mit uns darüber.
