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Fehlbesetzung vermeiden

online Eignungsdiagnostik zur Vermeidung von Fehlbesetzung

Eine Fehlbesetzung kommt durch Fehl-beurteilungen im Recruiting zustande. Viele Fehler lassen sich auf die klassischen Fehlbeurteilungen zurückführen, wie sie auf der Seite www.personalbeurteilung.de so treffend beschrieben sind. Darüber hinaus gibt es Prozessfehler, die systematisch ausgeschlossen werden können.

5 Ursachen für Fehlbesetzung ausschließen

Die Suchkriterien sind veraltet und die echten Anforderungen unterscheiden sich stark von den verwendeten. Das passiert leicht, wenn nur die Ergebnisse oder die Verantwortung benannt sind, nicht aber die Prozesse zur optimalen Leistung.
Es muss jeweils möglichst bekannt sein, welche Erfolgskriterien im Job den Erfolg generieren. Bereits kleine Analysen fördern zutage, dass z.B. Zeugnisnoten falls überhaupt, dann nur über mehrere fehlerbehaftete Kausalketten eine Verbindung mit den geforderten Qualifikationen haben.

Wer zwar die richtigen Kriterien betrachtet, sie aber falsch gewichtet, wird kaum die beste Wahl treffen können. So ist es überaus erstaun-lich, dass jeder im Prinzip weiss, dass Intelligenz ein sehr wichtiges Erfolgs-kriterium ist. Es wird aber in Deutschland nur selten gemessen und für Besetzungsaufgaben herangezogen. Hingegen sind Beziehungsnetz-werke oftmals höher bewertet. Obwohl eigentlich jeder weiss, dass dies ein Fehler ist, wird er in die Zukunft fortgeschrieben.

Die Fähigkeit des Menschen, mehrere Kriterien im Kopf ohne Hilfsmittel gegen-einander abzuwägen ist auf 6 bis 7 Kriterien begrenzt. Für den Erfolg im Job sind aber mehr als 80 Kriterien verant-wortlich. Hilfsmittel und Tests werden erstaunli-cherweise von Menschen mit eher wenig Erfahr-ung und Kenntnissen in der Personalauswahl am stärksten abgelehnt.
diverse Tools arbeiten mit dem Validitätsbegriff und Unterschiede in der Konstruktvalidität, der Kriteriums-Validität der Ergebnisse im Tool und der prognostischen Validität verschwimmen. Es muss aber jeweils klar sein, WARUM ein Test für die Erkenntnisse herangezogen wird und warum er nützlich ist. Alles andere wäre auch mit dem Datenschutz nicht vereinbar.

Wichtig: Die Auswahl der richtigen Tools,
mit den 6 Prinzipien eines sinnvollen Assessments

6 Prinzipien für gute assessments

Die gewonnenen Informationen müssen einen kausalen, klaren Bezug zum Entscheidungsproblem haben.
Dabei ist zu beachten, dass sich die Fehlerwahrscheinlichkeit in Kausalketten multipliziert.

Ergebnisse müssen die Realität widererkennbar abbilden. Hier helfen ein gute Konstruktion des Modells bzw. des Tests. Die Ergebnisse müssen möglichst interpretationsfrei verwendet werden können, da sie sonst die Objektivierbarkeit verlieren.

Ergebnisse, die nur einen momentanen Zustand oder Status wiedergeben, und keinen Lerneffekt verbinden, sind abzulehnen. Dies geht sehr weit in Forderungen nach Diskriminierungsfreiheit.
Wir brauchen also Informationen, was aus diesen Tool-Ergebnissen abzuleiten ist.

Durch die Erkenntnisse, die relevant, wahr und valide sind müssen Maßnahmen abzuleiten sein, die  Entscheidungen so mit Kriterien anreichern, dass sie besser zu treffen sind.
Viele, unstruktu-rierte unsortierte Daten benötigen eine definierte Methode zur Ergebniskonsoli-dierung.

Ein HR Tool muss einen Zusatznutzen bringen und nicht nur eine anderen Methodik zur Gewinnung bereits vorhandener Daten. Ein Tool zur Erfassung z.B. von Lebenslaufdaten schafft keine neuen Erkenntnisse, es müssen neue Einsichten ermöglicht werden

Die Ausbeute an neuen Erkennt-nissen muss zum Zeiteinsatz passen. Es gibt‚ Testverfah-ren, bei denen die Probanden 90 Minten getestet werden, es werden aber nur ca. 30 Daten zurück-gespielt. Es gibt aber auch Verfahren, die in 20 Minuten 175 Messpunkte skalieren und entscheidungsrelevant aufbereiten.

Wir wollen einen validen Auswahl- und Onboarding Prozess gestalten

Dazu analysieren wir die Entscheidungsoptionen aus der Sicht aller Stakeholder. Über eine Parametrisierung wollen die Vorurteile und “Noise” aus dem Beurteilungsprozess zu eliminieren. Dies gelingt uns, wenn die Erwartungen beiderseitig auch nach 12 Monaten erfüllt sind. Das können wir gut. 

Unsere Eigungstests beziehen Benchmark Anforderungsprofile mit ein. Als Soll beschreiben wir den idealen Stelleninhaber auf Grund arbeitswissenschaftlicher Kriterien und zeigen die Abweichungen in den Testergebnissen. Wie das geht, demonstrieren wir Ihnen live am PC.

Insbesondere im technischen Mittelstand ist das Recruiting deutlich erschwert. Dort wollen und können wir mit unseren Dienstleistungen helfen