Auswahl der aussichtsreichsten Nachfolger

Wir finden die geeignetsten Nachfolger in Ihren eigenen Reihen oder prüfen die wohlgemeinten Vorschläge der Headhunter.

Sie beauftragen Headhunter mit der Suche und Vorauswahl. Und weil das immer ging suchen die vorwiegend nach fachlichen Kriterien. Ihre Anforderungen gehören aber zu zukünftigen Aufgaben, die noch keiner so genau kennt, und da helfen  Referenzen aus früheren Jahren oft nicht weiter. Für Ihre Konkrete Frage ist das nicht ausreichend - Sie müssen etwas über Potenziale erfahren - möglichst objektiv und sicher, am besten mit Assessment-Qualität.  Da helfen wir Ihnen und Ihren Headhuntern.

Wir suchen nicht, aber wir helfen, die Richtigen auszuwählen und dann auch zu behalten. Wir kennen auch die operativen Probleme bei der Umsetzung der Nachfolgeplanung und können Ihnen effektiv helfen, diese zu überwinden.
Lesen Sie, wie wir hier vorgehen.

Kriterien für die allgemeine Nachfolgeplanung

Selbstverbesserung, Ehrgeiz, Agilität, Flexibilität und Offenheit für Neues sind allgemeine Kriterien, die vom Kandidaten mitgebracht werden müssen. Wenn diese Verhaltenspräferenzen jedoch in einer Stelle nicht gefragt sind, werden sie vielleicht nicht erkannt. Die Persönliche Beurteilung der Vorgesetzten kann da trügerisch sein, denn auch das “Wegloben” ist nicht unbekannt. Wir stellen zuverlässige Tools zur Verfügung.

Die Risiken der Nachfolgeplanung beherrschen

Keine Nachfolgeplanung zu machen, ist die am breitesten vertretene Strategie. Die Einstellung, die Weiterentwicklung zu betreiben und keine Anwendung für die erlernten Kompetenzen und Fachkenntnisse zu bieten ist natürlich ein Anreiz zu sehen, was außerhalb des Unternehmens möglich ist. Stehen aber Laufbahnpläne zur Verfügung, die mit klaren Entwicklungsschritten versehen sind, werden Sie die Risiken schnell in den Griff bekommen.

Wir sind Experten auf diesem Gebiet und würden Ihnen gern ein Angebot unterbreiten.

 

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Strategische Nachfolgeplanung / Succession Management

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“Die einzige Möglichkeit, sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, liegt darin, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu binden. Diesen Prozess  allein dem Bauchgefühl von einzelnen Managern zu überlassen, ist das größte  weder budgetierte noch erwartete, aber  vermeidbare  Risiko.”