Kompetenzmodelle selber erstellen

Wir erstellen mit Ihnen Ihre eigenen Kompetenzmodelle und ein System, mit dem Sie objektiv messen und die  Eigenentwicklung unterstützen können.

Nachdem die Mitarbeiter, deren Engagement und Einsatz und deren Führungsverhalten, Kontaktgestaltung  zum Kunden, das einzige wirkliche Unterscheidungsmerkmal zwischen konkurrierenden Unternehmen ist, sollte jedes Unternehmen hier die eigene DNA hinterlegen.  Und das ist leicht möglich.

Diese Unternehmens-DNA hält die Talente dort wo sie sind und sie ist von außen ggf attraktiv. Sie kann auch äußerst unattraktiv sein, wenn die Kommunikation und die Zusammenarbeit im Unternehmen nicht funktioniert.

Wir können diese Kompetenzen sichtbar machen, als Soll-Größe in einem Mess System einstellen und so dieses Verhalten im Unternehmen multiplizieren.

Lieber mit eigenen Kompetenzmodellen arbeiten

Erstellen Sie mit uns in wenigen Schritten Ihr eigenes Kompetenzmodell. Umfassende Gebrauchsanleitung und Hilfestellung für Personalmanager und Organisationsleiter gibt es von uns.  Externe Hilfe wird gern in Anspruch genommen, um Emotionen aus dem Prozess raushalten zu können und schwierige Sachverhalte mit Abstand und Objektivität betrachten zu können. Zudem bringen wir eine methodische Dokumentation in den gesamten Prozess der Mitarbeiterbeurteilung.

Besser als Persönlichkeitsmodelle: Verhaltenspräferenzen

Was hilft es Ihnen, bei Führungskräfte nach “dominanten” Personen zu suchen? Wollen Sie nicht wissen, wann sie dominant sind, und wann eher nicht?  Es hilft Ihnen keinen Meter weiter, wenn Sie mit groben Rastern arbeiten, aber Sie können viel Geld dafür ausgeben.  Wie gehen Sie mit sich wandelnden Ansprüchen an  Führung insgesamt um? Um hier erfolgreich zu werden, müssen Sie tiefer in die Thematik einsteigen, oder unsere Services in Anspruch nehmen. 

Ihr eigenes Kompetenzmodell sollte ca. 20 - 30 Kompetenzen beschreiben, die für den besonderen Erfolg Ihrer Mitarbeiter wichtig sind.

 

Eigene Kompetenzmodelle erstellen

differenzierte Kompetenzmodelle erstellen
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TALENT- &  PERFORMANCE  MANAGEMENT
EIGNUNG - POTENZIALE - KOMPETENZEN - COACHING

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“Die einzige Möglichkeit, sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, liegt darin, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu binden. Diesen Prozess  allein dem Bauchgefühl von einzelnen Managern zu überlassen, ist das größte  weder budgetierte noch erwartete, aber  vermeidbare  Risiko.”