Assessments werden vorwiegend durchgeführt, um Besetzungsfehler zu vermeiden oder Fortbildungsmaßnahmen zielgerichtet zu gestalten.
Die HARRISON ASSESSMENTS sind durch die Anzahl der gemessenen Kriterien und die spezifisch auf die konkrete Situation angepassten Anforderungsprofile sehr viel näher an den Erfolgskriterien, als alle andere Tools. Die Korrelation  zwischen Erfolg im Job und Profilabdeckungsgrad liegt bei HA bei bis zu 88%. Fehleinschätzungen und Probezeit-Ausfälle werden selten.

 

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  • Anforderungen an professionelle Online Assessments
    Assessment-Quality in a nutshell

    Je mehr Messpunkte, desto besser die Passungsaussage.

    Wir erfassen mit unseren Systemen zwischen 175 und 250 erfolgsrelevante Kriterien.

    Das Ziel unserer Assessments ist es, eine möglichst exakte Entscheidungshilfe zur Verfügung zu stellen und den Weg in die Zukunft für Kandidaten und Kunden zu beschreiben:

    • Ein Ziel kann man erreichen, wenn es genau beschrieben ist.
    • Eine exakte Ausgangslage wird benötigt, um den Weg und die Richtung erkennen zu können.
    • Führung bedeutet, dass ich denen, die Orientierung verlieren, diese wiedergebe.

    Die rein psychologischen Tools orientieren sich an dieser Wissenschaft. Es ist nicht ausreichend, nur auf die Chemie zwischen den Teammitgliedern zu schauen. Auch die Ziele und Arbeitsansätze, die Sichtweisen und Kompetenzen zur Konfliktlösung müssen zusammen passen, sonst zieht sich jedes kleine Problem unendlich in die Länge, der Aufwand wächst, aber das wirtschaftliche Ergebnis wird nicht besser. Alles bleibt friedlich aber es wird für den Kunden teurer, die Komplexität wächst an.   Wir kombinieren tiefes betriebswirtschaftliches Prozesswissen mit Verhaltensweisen, machen die Wirkungsweisen deutlich. Im Coaching oder Training helfen wir denen, die dafür Unterstützung wollen.

    Datensicherheit und Online Assessments

    Die neue Datenschutz Grundverordnung (DS-GVO) halten wir umfassend ein. Die Erkenntnisse dienen den Kandidaten und den Unternehmen. Die Gespräche mit den Bewerbern gehen tiefer und das Wissen übereinander wächst. Alle gewinnen Urteilsfähigkeit.  Die Akzeptanz ist auch bei den Kandidaten herausragend, denn der Nutzen ist für beide Seiten sofort erkennbar. Die ausgewiesene Konsistenzkennzahl schützt davor, sich auf unsichere Daten zu verlassen. Unser Verfahren stützt sich umfassend auf die Prozessvorgaben der DIN 33430 und kommt daher es auch zu Einstellungsqualitäten und Potenzialaussagen im Spitzenbereich. 

     

  • ROI BERECHNUNG und WIRTSCHAFTLICHKEIT unserer Assessments

    Für die Wirtschaftlichkeit eines Verfahrens ist es wichtig, dass es betriebswirtschaftlich valide ist. Bedauerlicherweise wird bei normierenden und typisierenden Verfahren vom Anbieter häufig eine “Validitätskennziffer” genannt, die mit der im Unternehmen zu messenden Treffer- genauigkeit gar nichts zu tun hat. Es ist aber leicht möglich, die Validität Ihres heutigen Verfahrens mit einer Kennzahl zu belegen. Dabei helfen wir sehr gern.

    In der folgenden Tabelle ist der Effekt einer verbesserten Personalauswahl an einer Person mit extrem konservativen Zahlen berechnet. Der Nutzen ergibt sich z.B. aus höherer Effektivität, geringeren Fehlern und Nacharbeit, höheren Stückzahlen, längerter Verweildauer im Unternehmen. Effekte durch den Entfall von Nachbesetzungskosten sind gar nicht enthalten.
     

    Beispiel

    1. Jahr

    2. Jahr

    3. Jahr

    4. Jahr

    5. Jahr

    6. Jahr

    7. Jahr

    Mehr-
    Leistung

    +/- 0

    +20%

    +25%

    +30%

    +35%

    +35%

    +35%

    Zusatz DB

      0

    20 k€

    26 k€

     34k€

     39k€

     39k€

     39k€

    Mehrkosten
    z.B.. Prov, HA

    -4k€

    -3k€

    -4k€

    -5k€

    -6k€

    -6k€

    -6k€

    Nettoeffekt
    kumuliert

     -4k€

    +13k€

    +35k€

    +64k€

    +97k€

    +130k€

    +163k€

    Invest: 2-4 k€
     

    Return: 163k€

    Wenn Sie sich das nächste Assessment ansehen oder präsentieren lassen, fragen Sie doch mal genau nach, was Validität für das Instrument und für das Unternehmen bedeutet.

    Ob die (historischen) Eigenschaften der Normgruppe zu Ihrem Profil passen? Was macht den Unterschied Ihres Unternehmens in der Außensicht eigentlich aus? Welche Führungsmodelle sind einer Norm unterlegt? Bitte beachten Sie in Selbst-Tests auch, dass Sten-werte im Bereich von 5 gut  und richtig sind, aber bei 8 und höher nicht mehr - egal auf welcher Seite.

    Nieten in Nadelstreifen und Psychopathen findet man auf der rechten Seite der STEN-Werte. Weil das so leicht übersehen wird, gibt es so viele davon.

  • HARRISON ASSESSMENTS - stellenspezifisch, praezise, valide

    Unsere Online Assessments  bieten Ihnen Zugriff auf mehr als 6500 validierte Basis-Anforderungsprofile aus allen Tätigkeitsbereichen.

    Harrison Assessments Vorgehen

    Im Kern von HARRISON ASSESSMENTS geht es darum, die Kriterien für diverse Entscheidungsprozesse auf den Tisch zu bringen. So können Sie objektiv darüber  diskutieren. Die subjektive Wahrnehmung erhält eine objektive Ergänzung.

    Sehr viel besser lässt sich z.B. besprechen, in welchen Situationen ein Verhalten gut oder schlecht ist.

    Harrison Assessments stellt keine hohen Ansprüche an den Leser der Berichte. Alle Begriffe und Messpunkte sind mit Definitionen belegt und helfen, die richtigen Schlüsse zu ziehen. Das System erklärt vor allem Möglichkeiten und Chancen. Die Zielrichtung ist es nicht, inquisitorisch Fehler zu finden. Es werden Möglichkeiten sichtbar und Wege zum Ziel gezeigt, nicht Barrieren.

    Kunden und Kandidaten schätzen, wie wertschätzend die Berichte formuliert sind.

    Testen Sie das System selber aus! Bilden Sie sich eine eigene Meinung. Lesen Sie auch, wie ein kritischer Kandidat das erlebt hat  (Link zum ZEIT Artikel).

    Welche Informationen liefert Harrison Assessments?

    • Stellenspezifische Erfolgsprognose
    • Individuelle Sicht- und Vorgehensweise
    • Kompetenz-Bewertungen
    • Vorhersage von Weiterbildungs- und Coachingbedarfen
    • Passung einer Person zum Team
    • Kompetenzdefizite im Team
    • Kommunikationsverhalten
    • Entscheidungsverhalten
    • Führungsverhalten und Menschenführung
    • Zielstrebigkeit
    • Verkaufserfolge
    • Engagement und Motivation
    • Onboarding
    • Kulturwandel - Merger & Acquisition Support
    • Karriere-Empfehlungen / Karriereberatung
    • Interpersonelle und emotionale Stärken
       
  • RECRUITING ANGEBOTE - Z.B. JobFlix
    Harrison-JobFlix Bewerbermanagement
    Personalauswahl Recruiting mit künstlicher Intelligenz
    Online Fähigkeitstests

    Harrison-JobFlix ist ein integriertes Nutzungsangebot von HARRISON ASSESSMENTS mit einer Screening Flatrate für größere Bewerbermengen. Die Bewerber erhalten automatisiert einen Bericht über ihre Stärken und Sie erhöhen die Attraktivität, sich bei Ihnen zu bewerben.

    Unsere Kunden möchten mit einem Online Assessment vier Fragen klären:

    1. Wen soll man auswählen?
    2. Wie viel Aufwand ist es, einer Person eine Vorgehensweise nahezulegen, die zu großen Erfolgen in unserer Organisation führt?
    3. Welche Maßnahmen benötigt dieser ‘Kandidat’?
    4. Wo liegt im Fall von Leistungsdefiziten der Fehler ?
       

    CV’s enthalten Formulierungen des Bewerbers - Qualifikationen lassen sich daher nicht immer klar erkennen. Daher können Sie konkrete Fragen entlang Ihrer fachlichen Vorauswahlkriterien mehrsprachig stellen, die dann einheitlich über alle Bewerber zu bewerten sind.

    Mathematische, logische und sprachliche, Fähigkeiten haben eine sehr hohe Vorhersagekraft vom Lehrling bis zum Manager. Wir nutzen diverse Verfahren, die wir exakt auf die Bedürfnisse abstimmen.

     

  • PERSONAL-ENTWICKLUNG
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    Die Personalentwicklung kann mehrere Zielgrößen haben, aber eine Veränderung wird in den meisten Fällen nicht nur eine Ergänzung des Wissens sein, sondern auch eine Verhaltensänderung nach sich ziehen. Wir unterscheiden Fertigkeiten, Fähigkeits- und Kompetenz- Entwicklung. Unsere Systeme:

     

    Mit unseren Online Assessments erstellen wir den Fahrplan und die Potenzialanalyse. Wir sind vor allem dabei sehr erfolgreich, die zwischen- menschlichen, kommunikativen Fähigkeiten, die Zusammenarbeit im Team und Führungs- / Leadershipkompetenzen zu entwickeln. Hier bieten wir nicht nur die Analyse, sondern auch die Seminare und Kurse an.

     

    Personalentwicklungs Assessment mit Big-Data
  • BERATER GESUCHT - Geschaeftsfelderweiterung
    Trainer und Unternehmensberater gesucht

    Die Zeit ist gut. Es sind exakte Pläne gesucht, die mit Sicherheit einen positiven Effekt auslösen.

    Der Markt ist voller Berater, die auf Ihre jahrelangen Erfolge verweisen, die aber keine klaren, dokumentierten Vorgehensweisen haben, die Ihre Thesen in einer stark veränderten Umwelt unterstützen.

    In den Unternehmen fehlen die einfachsten Kompetenzen und  Fähigkeiten, weil Personalentwicklung jahrelang oben auf den Listen der Budgetkürzungen stand.

    Der Effekt ist: Räume voller Manager, die auf die Frage, wer denn noch nie eine Führungsausbildung bekommen hätte, die Hände hochhalten.

    Vertrieb / Verkauf ist ein Schimpfwort geworden, weil keiner mehr versteht, dass dies NICHTS mit Schmeicheleien und Schleimerei zu tun hat, nichts mit den Telefonverkäufern, die einen abends anbaggern etc.

    Kundendienst im Interesse des Unternehmens hat was mit Konflikt zu tun - auch eine erhebliches Defizit. Wo wird das denn gelehrt? Woher sollen die jungen Mitarbeiter den können?

    Mit unseren Tools im Gepäck haben Sie einen hochfunktionalen Werkzeugkasten für die Ausweitung Ihres Geschäftes.

    Wir bieten konzeptionelle und vertriebliche Unterstützung für Ihre Akquise.

Online Assessments leisten einen strategischen Beitrag zur Unternehmensentwicklung
und werden doch oft völlig unterschätzt

Eignungstest für Fach- und Führungskräfte, Softskill-Assessments, Einstellungstest, HR Tools, künstiliche Intelligenz, KI-Produkte HR, Bewerberassessment online, Eignungstest mit Erfolgsprognose, Gütekriterien für Assessment-Verfahren, Nutzenberechnung für Assessments, Validität, Validitätskennzahl, Recruiting, Rekruting, Assessment Center, Führungskräfteassessment, Fachkräftemangel und Assessment, Benchmark Assessment, Normierung im Unternehmen, Normgruppen, Berateraufgaben, Assessment vor Training, individueller Entwicklungsplan, Besetzungsfehler vermeiden, Fehlbesetzungrisiko

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