Recruiting, Personalentwicklung, Retention

Was sagen mir Zeugnisse für Arbeiten aus dem Jahr 2000 bis  2005 über den Erfolg des Bewerbers im Job von 2018? 

Es gibt derzeit keine betriebliche Ausgabe die einen höheren Nutzen stiftet als ein stellenspezfisches Online Assessment mit einem ROI von über  600% !

Thesen aus dem Fachverband Personalmanagement des BDU e.V., 2016

Online Eignungstest

Online Assessments müssen zuverlässig und betriebswirtschaftlich sinnvoll die Leistungen und Potenziale der Mitarbeiter erfassen und vorhersagen. Betriebswirtschaftlich genutzte Eignungstests müssen die individuellen Unterschiede und Möglichkeiten aufzeigen und nicht durch Typisierungen verdecken, die kaum einen Bezug zum Job haben.  Wir wollen Leistung differenziert erklären, nicht verwischen, und auch nicht die Ähnlichkeiten zwischen Personen aufdecken. Für die Kandidaten und für Personalentscheider müssen die Daten einen leicht verständlichen direkten Bezug zur anstehenden Entscheidung haben:

  • Bezug zum Anforderungsprofil?
  • Was nützt dem Erfolg?
  • Was verhindert den Erfolg?
  • Wer / welches Verhalten ist besser?
  • Wie kann eine Verbesserung erreicht werden?

Unser HR Tool Harrison Assessments ist für das Finden, Fördern und Binden von Mitarbeitern auf allen Hierachiestufen ideal geeignet.

Unser Tool Saville Professional Styles ist ideal für die Bestimmung von Potenzialen, Werten und Motiven auf der Führungsebene.

 

Personalauswahl Recruiting

Unsere Online Assessments  bieten Ihnen Zugriff auf mehr als 6000 validierte Basis-Anforderungsprofile aus allen Tätigkeitsbereichen, damit Sie Ihre SOLL-Profile schnell als Sollprofil hinterlegen können.  Sie können fachliche Anforderungen als zur beschleunigten und teil-automatisierten Vorauswahl hinterlegen sowie die logisch mathematischen Fähigkeiten testen. Unser integriertes Bewerbermanagement spart Zeit.

Die Kandidaten haben wenig Aufwand und zeigen hohe Akzeptanz für das Verfahren.

Personalentwicklung

Personalentwicklung stellen wir in klaren Bezug zum Performance Management. Unser Coaching und die Personalentwicklung rechnet sind, und Sie können die Effekte in der GuV nachlesen.  Online Assessments vermitteln Ihren Mitarbeitern in unseren BENCHMARK Anforderungs- profilen das Know How, wie sie besser werden können. Ihr Fördern und Fordern wird systemgestützt.

Unsere Assessment Daten können immer wieder in  neue Kontexte gesetzt werden, mit sich persönliche, individuelle Entwicklungspläne vereinbaren lassen.

Lesenswert für HR Business Partner: Online Assessments sind durchaus eine gute Alternative

Nachfolgeplanung  Succession

Die besten im Unternehmen halten und für Abwerbe- versuche von Wettbewerbern immun machen ist die Königsdisziplin im Personalmanagement. Das geht nur in eine offenen und vertrauensvollen Dialog, in dem Zuverlässigkeit, Wertschätzung, und angstfrei über die Bedürfnisse diskutiert wird. Dazu muss die Zusammen- arbeit klappen, und Manager müssen besondere Kompetenzen erwerben. Gleichzeitig ermöglichen wir eine Verbindlichkeit hinsichtlich der gegenseitigen Unterstützung auf diesem Weg hinsichtlich der Kompetenzentwicklung und der Lernschritte.  Online Assessments schaffen die Datengrundlage dafür.
 

Engagement / Retention

Engagement und Loyalität muss sich eine Firma verdienen. Es resultiert aus der Erfüllung von gegenseitigen Wünschen und Erwartungen. Im Online Assessment werden diese Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter objektiviert, entpolitisiert und in den Kontext dessen gesetzt, was die Führungskraft beitragen kann.   33 unterschiedliche Cluster stehen bei uns miteinander in Beziehung. Sie zeigen, wie sich das besondere Engagement eines Mitarbeiters, eines Teams aber auch eines Standortes adressieren und verändern lässt, ob im Onboarding oder bei personellen Veränderung auf der Führungsebene. Retention ist beeinflussbar.
 

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EIGNUNG - POTENZIALE - KOMPETENZEN - COACHING

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HRB Mannheim 33737272

 

“Die einzige Möglichkeit, sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, liegt darin, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu binden. Diesen Prozess  allein dem Bauchgefühl von einzelnen Managern zu überlassen, ist das größte  weder budgetierte noch erwartete, aber  vermeidbare  Risiko.”