Stellenspezifische Differenzierung

Wir analysieren die für Ihre Stellen wichtigen Erfolgskriteiren und stellen dies als SOLL für Ihre Fit-Gap-Analysen zur Verfügung.  Wir zeigen Ihnen die Gründe für Erfolg und Misserfolg.

Der Erfolg stellt sich durch unterschiedliche Verhaltensweisen, Entscheidungs-  und Priorisierungsregeln ein,  die den Umgang miteinander  und Kommunikationsweisen wesentlich beeinflussen.

Die Mehrzahl der Entscheidungen, auch wichtige und mit einiger Tragweite, können unbemerkt, unabsichtlich und völlig automatisch getroffen werden. Sie können richtig sein, aber auch auch grundfalsch, wenn der Entscheider ein falsches Bild bzw. Ziel vor Augen hat, oder wenn die falschen Informationen eingeholt wurden.

Es kommt darauf an, dass ein neuer Mitarbeiter oder Bewerber möglichst die gleichen Sichtweisen, Reaktionen, Ziele, Interessen und Werkzeuge nutzt, wie der ideale Stelleninhaber. Dies können wir für jeden Job der Welt einstellen und für einen direkten Vergleich verwenden.

Nur 4-6% aller Arbeitsverhältnisse scheitern an den Fachkenntnissen, 95% scheitern an Kriterien, die im Bewerbungsverfahren gar nicht geprüft wurden. Das drehen wir um.

Anforderungsprofil erstellen - so gehts:

Mehr als 6500 Anforderungsprofile (stellenspezifischen Verhaltensprofilen) haben wir in validierter Form vorliegen. Sie stammen aus 30 Jahren Recruiting Erfahrung und sind dennoch nicht gut genug für Ihre Zukunft.

Die Parametrisierung orientiert sich am Critical Incident Verfahren. Die Verhaltensweisen und Fähigkeiten, die wichtiger sind, erhalten ein höheres Gewicht für die Bestimmung des Profilabdeckungsgrades. Das ist ein natürliches Vorgehen, das auch der Praxis entspricht. Dabei werden nur die Kriterien verwendet, die für den Erfolg auch wichtig sind.

 Ohne großen Aufwand können wir Ihre eigenen neuen Verhaltensprofil-Anforderungen von morgen in den Profilen modifizieren und so sehr valide Sollprofile für Sie erstellen. Oftmals lohnt sich das bereits für einen Bewerber, der sich auf eine Schlüsselposition bewirbt.

 

Erfolgskriterien der Stelle bestimmen und direkt messen

Lesenswert für HR Business Partner
Online Assessments sind durchaus eine gute Alternative

Dan Harrison on Success Criteria

Warum Assessments stellenspezifische Kriterien haben sollten. (Dan Harrison)

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“Die einzige Möglichkeit, sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, liegt darin, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu binden. Diesen Prozess  allein dem Bauchgefühl von einzelnen Managern zu überlassen, ist das größte  weder budgetierte noch erwartete, aber  vermeidbare  Risiko.”