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Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz mit der richtigen Unterstützung und Fortbildung, Leicht gefordert, aber ohne Predicitve Analytics kaum umzusetzen. Die technologische Unterstützung durch Künstliche Intelligenz (Artificial Intelligence) und der Einsatz von Big Data im Unternehmen zeigen ganz neue Lösungsräume. Die althergebrachten Typentests, Guru’s und orakelhafte Verfahren können das nicht leisten. Sie benötigen Daten, mit denen Sie neue Sachzusammenhänge finden, nicht die Bestätigung des bisherigen Vorgehens. Wir bringen Ihnen valide, aussagefähige Entscheidungsgrundlagen mit modernsten Online Assessment Verfahren und belastbare, nachprüfbare Diagnoseverfahren.
 

Stichworte:  Performance, Leistung, Effektivität, Effizienz, HR Business Partner, Assessment Center, Engagement, Personalgutachten, kostengünstige Alternativen zum Assessment Center, Konsistenzkennziffer, Antwortkonsistenz Personalbeurteilung, Big Data Lösungen für das Personalmanagement, Verhaltensänderungen unterstützen, Personalberatung Baden Württemberg

 

Kennen Sie schon die Basis-Leistungs- und Exzellenzfaktoren für Jobs und Bewerber -
Wir messen, skalieren und prognostizieren die Entwicklung

  • Predicitve Analytics - stellenspezifische Personalgutachten Erfolgsprognosen

    Inhalte der Eignungstests

    ‘Wir laden Ihre Kandidaten in Ihrem Namen zum Online Assessment ein. Wir klären dabei hinsichtlich der Datenschutzregelungen auf und haben ein sicheres Verfahren. 

    Das Online Assessment erfasst bis zu 175 Erfolgs- kriterien der Stellen und die benötigten Kompetenzen und stellt diese im Vergleich zum Sollprofil dar. Der Job Profilvergleich zeigt die Passung zum Job. (Harrison Beispielberichte hier)

    Die Analyse von Engagement und Motivation zeigt, welche Motivationsfaktoren beim Kandidaten wichtig sind und Sie müssen prüfen, ob Sie das entsprechende Leistungsumfeld bereitstellen werden.

    Für Führungskräfte erstellen wir zudem einen Paradox Bericht, der das Führungsverhalten als Führungskraft transparent macht.

    Alle Assessments beruhen auf der Zuverlässigkeit der Antworten. Das ist unsere Konsistenzkennziffer.

    Sie erhalten von uns einen Interviewleitfaden, um mit dem Bewerber / Kandidaten ein gutes Gespräch führen zu können.
     

    Inhalte von Personalgutachten

    Für den Experten ergeben sich aus den gemessenen Daten Hypothesen für  Handlungsmuster und Vorgehensweisen. Sie können auf besondere Chancen, aber auch auf besondere Risiken hinweisen. Diese hinterfragen wir im Interview und sind auch Ergebnisse in dem Personalgutachten.

    Diese Personalgutachten erfüllen die Funktion einer SWOT Analyse - sie zeigen in jedem Fall auch die Potenziale der Kandidaten auf, die manchmal auch außerhalb der Tätigkeiten liegen, auf die sich eine Bewerbung bezieht.

    Wir analysieren die Berichte und erkennen Querverbindungen. Selbst die Kandidaten sind von der Tiefe und Logik überrascht und überwältigt. Beispiele hierfür sind starke Glaubenssätze und tief verwurzelte Handlungsmuster, die wir erstmals klar mit Worten beschreiben und so zugänglich machen.

    Zwischen Bestellung / Einladung und Auswertung liegen oftmals nur wenige Stunden, so dass wir diesen HR Service auch ad-hoc anbieten. Siehe Webshop links.
     

  • Predicitve Analytics Nachfolger& High Potentials
    Paradoxe Eigenschaften und 'Fänhigkeiten gut erklärt

    High Potentials im Unternehmen werden bei  unprofessioneller Handhabung eine “flüchtige Sache”. Den Besten fehlen nie Alternativen.   my-Employee bietet das KnowHow und die Systematik, die Bindung an das Unternehmen zu verbessern  und dadurch die Chancen im Wettbewerb um Nachwuchskräfte  zu maximieren.

    Erfolgreiche High Potentials suchen für sich

    • Herausforderungen
    • Integration in wesentliche Entscheidungen
    • gezielte Förderung ihrer Fähigkeiten
    • Anerkennung für Ihre besonderen Kompetenzen
    • die Einbettung in ein Team, und Teamgeist.
    • Ansprechpartner, die für sie da sind.

    Das sind ähnliche Faktoren für alle, die mehr erreichen wollen. Hinzu kommen die Weichen, die das Unternehmen in Form von Spezialisten- und Management-Laufbahnen, vor Ort und ggf. international stellen muss. Dafür müssen erst einmal solche Programme entwickelt werden, die nicht zu einem unverbindlichen “Das sehn wir dann schon!”, sondern zu einem klar formulierten Ziel führen müssen.

    Das Engagement und die Begeisterung von HiPo’s will im Unternehmen täglich neu gewonnen werden.

     

  • Onboarding - Mitarbeiter nachhaltig binden und begeistern

    Der erste Eindruck ist so wichtig. Onboarding ist ein Prozess, der etwa von den ersten Kontakten in der Einladung nach der Bewerbung bis in den zweiten Monat nach Arbeitsaufnahme  reicht. In dieser Zeit werden die Grundlagen für Motivation, Engagement und den Willen zur Zusammenarbeit gelegt, die später nur schwer zu korrigieren sind.

    Onboarding ist nicht allein eine Verantwortung des Arbeitgebers, sondern ein wichtiger Beitrag kommt auch vom neuen Mitarbeiter. Die Sache muss von zwei Seiten simultan angegangen werden.

    • Der Arbeitgeber muss die Umstände für den Erfolg schaffen. Ziele müssen klar, plausibel und anspruchsvoll, aber erreichbar sein. Ein guter Onboarding Prozess wirkt insbesondere bei den selbstbewussten, gut ausgebildeten Talenten.
       
    • Auch die Kandidaten müssen einen Beitrag zum Onboarding leisten und sich vorurteilsfrei der Zusammenarbeit öffnen.  Spitzenleistungen werden zunehmend nur noch durch  Teamleistungen möglich. Überzeugendes Führungsverhalten schafft Identifikation und Motivation.

    Onboarding-Prozesse benötigen eine offene gegenseitige Information. Wer sich verschließt, verliert. Mit unserer Systematik packen wir die notwendigen Informationen auf den Tisch und schaffen so die Basis für einen effektiven Interessen- und Meinungsaustausch für ein gegenseitiges Kennenlernen. Wie bieten Ihnen Assessment und  Analysen für ein gezieltes Vorgehen.  

    Onboarding - eine Kommunikationsaufgabe
  • Predicitve Analytics - Performance & Engagement

    Performance Management ist mehr, als nur an einem Knopf zu drehen.                   

    Natürlich trägt die Technik stark zur Verbesserung von Performance bei, aber Exzellenz wird nur durch Menschen erreicht.

    Ganze Stahlwerke können weitgehend ohne Menschen funktionieren, aber was passiert, wenn eine Störung auftritt? Was passiert bei den schnellen Abfolgen von Veränderung?  Ohne engagierte Menschen steht die Technik.

    Das Know How zur Bestleistung liegt in den Exzellenzfaktoren. Diese beschreiben, wie etwas besonders gut gemacht werden kann. Es sind Leistungen die außerhalb der Norm liegen, also vielleicht auch außerhalb der Plangrößen.

    In jeder Position gibt es diese Exzellenzfaktoren, aber nicht alle Mitarbeiter kennen sie wirklich. Jemand der sehr kommunikativ ist, wird diese Fähigkeit unbedingt am Arbeitsplatz einsetzen wollen. Jemand, der sehr detailverliebt ist, macht alles sehr genau, und meint, dass dies sicher exzellent ist. Jemand, der eine sehr schnelle Auffassungsgabe hat nutzt diese vielleicht, um Diskussionen abzukürzen. Aber all diese Dinge sind nicht immer in jedem Job gefragt und kosten Zeit oder verhindern die Zusammenarbeit in der Sache.

    Wir sind in der Lage, diese Faktoren für jede Person in jedem Job zu adressieren und konfliktfrei und mit großer Wertschätzung anzusprechen.

    Es ist unsere Erfahrung, dass nur in diesem Bereich der Job-Klärung bereits 8-15% Leistungsreserven liegen.

     


Predicitive Analytics Personalberatung, Personalgutachten und Trainings für HiPo, Potenzialträger, Junior Führungskräfte,
 

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