Es gibt keine wichtigere Aufgabe, als über die strategische Personaleinsatzplanung Klarheit über die benötigen und zu entwickelnden Kompetenzen und Schlüsselpersonen zu erhalten. Wer allein die Technologie plant, und die Kompetenzträger nicht ausreichend berücksichtigt hat, wird mit Rückrufen und Verspätungen seinen Markenkern ruinieren. Ob das bei VW und der Abgasreinigung so ist, oder bei Tesla mit den Auslieferungsverzögerungen, mag jeder selber beurteilen. Die Personalentwickler sind diejenigen im Unternehmen, die die Frage beantworten sollen: “Wer das macht und wie das gehen soll?”
 

Professionelle Personalentwicklung benötigt Daten, Mut und bessere Ideen

Ziele und Inhalte der Personalentwicklung abstimmen

Personalentwicklung beschäftigt sich vor allem mit Jobs und den vielen neuen Aufgaben,Personalentwicklung muss sich rechnen lassen die  im  Unternehmen noch nie jemand erfolgreich gemacht hat. Das ist Ihre Ausgangslage als Personalentwickler:

  • Bekannte Ziele
  • einigermaßen bekannte Technik der Zukunft
  • Unbekannte Prozesse
  • Unbekannte Lieferketten und Partner
  • Unbekannte Kommunikationswege
  • Unbekannte Ausbildungsstände

Unsere Beratung für die Personalentwicklung schafft objektive Messpunkte, wie diese Kenntnisse und Fertigkeiten und Kompetenzen im Unternehmen gefunden, entwickelt, ausgebaut und gesichert werden können.

Widerstände und Fallstricke in der Personalentwicklung

Die Unterstützung durch das Linienmanagement ist auch nicht immer da, wenn die Besten für weiterführende Aufgaben abgezogen werden. “Was wird aus meinen Projekten?”. Das Problem auf der anderen Seite derselben Medaille sind Zirkelbezüge, mit denen gleich mehrere Lücken im Falle einer einzigen Nachbesetzung auftauchen. Das ist extrem dünnes Eis.

Personalentwicklung benötigt also exzellente fachliche Kompetenz, gutes Prozesswissen und eine starke evidenzbasierte Argumentation, um diese Schwierigkeiten überwinden zu können.  Die wertvollste Ressource im Unternehmen sind die Mitarbeiter. Vor allem die, die für die Themen der Zukunft verfügbar sind oder gemacht werden können und über die man weiß, dass sie ein Potenzial haben. 

Informationen, Informationen, Informationen

Informationsdefizite sind gewaltig: Über Bürostühle und deren Werdegang im Unternehmen ist oft mehr bekannt, als über die Kompetenzen und Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter. Es geht dabei weniger um die Frage, wann der letzte Kurs besucht wurde, sondern, welche Kompetenzen denn erworben wurden. Wie werden denn Qualifikationen und Fähigkeiten erfasst und skaliert?  Das ist ein Riesenproblem, das wir sehr schnell zumindest bis zu einem gewissen Grad beseitigen können.

Retention, Personalbindung, Investitionsschutz

Wer in die Mitarbeiter investiert, will, dass sie auch bleiben. Das ist verständlich und die Angst vor Abwanderung in vielen Organisationen auch. Es sind aber auf Seiten der Mitarbeiter recht klare Kriterien, die zum Bleiben oder Gehen führen. Prüfen Sie sich selber?   Schauen Sie hier nach - wir adressieren das und schützen Ihre Personalinvestition

Die Risiken durch Abwanderung und sonstige Nichtverfügbarkeiten machen bereits heute ein Festhalten an starren Stellenplänen mit Planstellen zum  größten Feind einer verlässlichen Außendarstellung. Neue Ansätze in der Personal- entwicklung sind absolut notwendig! Und wir bringen Sie mit.

 

Personalentwicklung mit my-Employee

Der Aufbau von Talent Pools und einer zielgerichteten Aus- und Weiterbildung kostet immer mehr Geld, nicht weniger. Das rechnet sich aber, wenn Sie mit exakten Tools und Messdaten arbeiten.

Wir behaupten und erklären: Die Benefits für Personalentwicklung mit uns ergeben zwischen 5 und 15% Bottom line Verbesserung. Das rechnen wir Ihnen und Ihrem Controller vor!

Nehmen Sie den Telefonhörer und wählen Sie, ob Sie mit uns einen Blick auf die Zukunft werfen wollen.

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